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中國(guó)鐵塔深度研究及國(guó)內(nèi)外鐵塔經(jīng)營(yíng)模式對(duì)比分析

未來(lái)智庫(kù)
2019/07/23
11871

公司是全球規(guī)模最大的通信鐵塔基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商，目前公司管理的站址規(guī)模達(dá)到196.75萬(wàn)個(gè)(全球份額為44.43%)，以收入計(jì)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額為97.3%，處于壟斷地位。鐵塔行業(yè)是重資產(chǎn)行業(yè)，公司核心資產(chǎn)是向三大運(yùn)營(yíng)商收購(gòu)的存量鐵塔和新建鐵塔，管理團(tuán)隊(duì)也多數(shù)具備國(guó)內(nèi)三大運(yùn)營(yíng)商工作背景。

標(biāo)簽：鐵塔通信商業(yè)模式經(jīng)營(yíng)模式

美國(guó)對(duì)中國(guó)出口狀況十年全景分析報(bào)告（131頁(yè)，2019年5月）

未來(lái)智庫(kù)
2019/07/23
1362

與中國(guó)的貿(mào)易爭(zhēng)端在2018年襲擊了美國(guó)商品出口。服務(wù)出口增長(zhǎng)，但增速低于往年。盡管面臨這些挑戰(zhàn)，中國(guó)仍然對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)起到重要作用，支持了110多萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位。

標(biāo)簽：貿(mào)易

地產(chǎn)龍頭國(guó)際比較分析報(bào)告：萬(wàn)科VS新鴻基

未來(lái)智庫(kù)
2019/07/23
2004

報(bào)告試圖探尋地產(chǎn)龍頭公司的成長(zhǎng)路徑，進(jìn)而探究?jī)?yōu)秀地產(chǎn)公司的成長(zhǎng)基因。第一篇選擇了萬(wàn)科和新鴻基，兩個(gè)公司發(fā)展多年，目前已成為各自市場(chǎng)上的絕對(duì)龍頭。我們發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)公司始終在調(diào)整與謀變中，前瞻視野和強(qiáng)執(zhí)行力是優(yōu)質(zhì)公司可持續(xù)性發(fā)展的重點(diǎn)所在。

標(biāo)簽：地產(chǎn) 房地產(chǎn)

股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)超強(qiáng)手冊(cè)（130頁(yè)P(yáng)PT）

未來(lái)智庫(kù)
2019/07/22
1815

股權(quán)激勵(lì)，是公司股權(quán)或股權(quán)的收益權(quán)以某種方式授予企業(yè)的中高層管理人員和業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干，使他們參與決策、分享收益、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，形成權(quán)利和義務(wù)相互匹配的所有權(quán)、收益權(quán)、控制權(quán)和管理權(quán)關(guān)系，從而激勵(lì)員工為公司長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種制度安排。

標(biāo)簽：創(chuàng)業(yè) 股權(quán)激勵(lì) 股權(quán)架構(gòu) 股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

2019年中國(guó)內(nèi)地及香港IPO市場(chǎng)回顧與前景展望（61頁(yè)P(yáng)PT）

未來(lái)智庫(kù)
2019/07/22
1036

新股發(fā)行數(shù)量略微上升，平均融資額降幅較大；前5大宗IPO共計(jì)融資規(guī)模為183億元人民幣，較去年同期下降60%，整體規(guī)模減少275億元人民幣，也暫未見有新經(jīng)濟(jì)新股；新股發(fā)行速度維持于2018年的水平；新股上市首日市盈率及平均回報(bào)率表現(xiàn)穩(wěn)定，但預(yù)料科創(chuàng)板正式啟動(dòng)后，會(huì)為多年以來(lái)幾乎固定的23倍巿盈率帶來(lái)變化；僅有一筆極大規(guī)模的新股發(fā)行，但由于今年平均融資額降幅較大，導(dǎo)致總?cè)谫Y額減少；

標(biāo)簽： IPO 資本市場(chǎng) 融資

化工專題：“卡脖子”的己二腈技術(shù)國(guó)產(chǎn)化有望突破

未來(lái)智庫(kù)
2019/07/22
1638

己二腈主要為尼龍66上游原料，2018年全球己二腈產(chǎn)能不足175萬(wàn)噸，僅4家公司生產(chǎn)，寡頭高度壟斷(CR1=60%，CR2=83%，CR3=98%)，技術(shù)封鎖嚴(yán)重，我國(guó)完全依靠進(jìn)口，2018年進(jìn)口29.3萬(wàn)噸(+7.7%)。

標(biāo)簽：化工

投行新模式研究：從科創(chuàng)板改革看投行新模式崛起

未來(lái)智庫(kù)
2019/07/22
2090

科創(chuàng)板開啟資本市場(chǎng)市場(chǎng)化新階段，是注冊(cè)制改革的試驗(yàn)田。將重塑中國(guó)資本市場(chǎng)新生態(tài)，打破原有商業(yè)模式，倒逼投行模式新突破。在注冊(cè)制開啟的新時(shí)代下，投行業(yè)務(wù)迎來(lái)高階轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略機(jī)遇。投行業(yè)務(wù)在券商業(yè)務(wù)體系中扮演龍頭牽引角色，是券商業(yè)態(tài)全面升級(jí)的關(guān)鍵突破口，有望成為驅(qū)動(dòng)新時(shí)代下證券新龍頭崛起的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文是尋找新時(shí)代的證券新龍頭系列報(bào)告之四，立足新舊變局的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)看投行業(yè)務(wù)線，展望戰(zhàn)略崛起方向，量化收入貢獻(xiàn)空間，追溯發(fā)展轉(zhuǎn)折脈絡(luò)，前瞻預(yù)判變革驅(qū)動(dòng)下的長(zhǎng)遠(yuǎn)路徑。我們堅(jiān)定看好投行前景，預(yù)測(cè)投行業(yè)務(wù)收入有望實(shí)現(xiàn)5年4倍

標(biāo)簽：投行科創(chuàng)板

乘用車比較研究報(bào)告：自主SUV和轎車，命運(yùn)幾何？

未來(lái)智庫(kù)
2019/07/22
1008

自第一輛桑塔納下線以來(lái)乘用車消費(fèi)市場(chǎng)經(jīng)歷了36年風(fēng)雨，見證了三個(gè)階段變遷：1）2000-2010年從無(wú)到有，代步工具的定位，轎車市場(chǎng)的興起。2）2011-2016年從有到更好，社會(huì)地位的象征，SUV市場(chǎng)的興起。3）2017—未來(lái)從更好到環(huán)保，實(shí)用主義的回歸，新能源市場(chǎng)的興起。居民財(cái)富效應(yīng)增長(zhǎng)速度快慢+主力消費(fèi)人群（70s-80s-90s）變化驅(qū)動(dòng)乘用車消費(fèi)特征的變遷。

標(biāo)簽： SUV

動(dòng)力電池龍頭研究之LG化學(xué)

未來(lái)智庫(kù)
2019/07/21
829

LG集團(tuán)為韓國(guó)第事大財(cái)團(tuán)，年收入規(guī)模超千億美元，近年業(yè)務(wù)增量和資本開支主要集中于LG化學(xué)。LG化學(xué)是全球四大電池企業(yè)中唯一一個(gè)化學(xué)材料業(yè)務(wù)出身的企業(yè)，在電化學(xué)領(lǐng)域與業(yè)布局深而廣。公司是第一批進(jìn)入鋰電池行業(yè)的企業(yè)，對(duì)軟包、圓柱技術(shù)理解深刻，目前市占率穩(wěn)定在全球前三。因05年質(zhì)量問(wèn)題召回，疊加以高端圓柱技術(shù)為主的戰(zhàn)略失誤，公司錯(cuò)失智能手機(jī)行業(yè)爆發(fā)期，導(dǎo)致無(wú)法登頂消費(fèi)行業(yè)。動(dòng)力電池方面，公司研發(fā)投入果斷，借鑒消費(fèi)鋰電產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗(yàn)，走軟包三元路線，迅速綁定一線主機(jī)廠，目前被普遍認(rèn)為是最具潛力的動(dòng)力電池龍頭

標(biāo)簽：動(dòng)力電池新能源

Z世代經(jīng)濟(jì)研究深度報(bào)告：新需求、新文化、新經(jīng)濟(jì)

未來(lái)智庫(kù)
2019/07/21
8213

新需求:參考美國(guó)、日本世代變遷，我們認(rèn)為國(guó)內(nèi)Z世代由于享受到中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的紅利，跨越物質(zhì)需求，對(duì)社交認(rèn)同、自我實(shí)現(xiàn)有著更高追求。結(jié)合美國(guó)、日本世代所處的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)環(huán)境以及世代所同有的特征來(lái)看，有著很強(qiáng)的一致性和相關(guān)性，其不同世代表現(xiàn)出“物質(zhì)-迷茫-獨(dú)立”等不同的特征中國(guó)Z世代在經(jīng)濟(jì)、物質(zhì)、消費(fèi)理念、教育等方面不同于前幾代群體，其所擁有的得天獨(dú)厚的物質(zhì)條件決定了其呈現(xiàn)出愛國(guó)、追求個(gè)性和崇拜偶像的特質(zhì)，需求更加精神化、抽象化、個(gè)性化。

標(biāo)簽：新經(jīng)濟(jì) Z世代新文化

麥肯錫頂級(jí)投資機(jī)構(gòu)的成功之道（148頁(yè)）

未來(lái)智庫(kù)
2019/07/21
9809

自1986年第一家中國(guó)本土私募股權(quán)投資公司誕生，至今已逾三十年，中國(guó)私募股權(quán)投資也取得了長(zhǎng)足的進(jìn)展。全球資產(chǎn)投資排名權(quán)威媒體《國(guó)際私募股權(quán)》雜志(PrivateEquityInternational，PEI)的數(shù)據(jù)顯示，按照過(guò)去五年融資額的排名，中國(guó)有22家私募股權(quán)機(jī)構(gòu)躋身全球前300名(見圖1)。我們同時(shí)看到，不論從業(yè)務(wù)模式還是專業(yè)能力來(lái)看，中國(guó)PE公司仍與全球領(lǐng)先公司之間存在較大差距。本文提煉了國(guó)際頂尖PE企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并回顧了中國(guó)PE發(fā)展歷程，希望博采眾長(zhǎng)，給本土從業(yè)者帶來(lái)一些啟

標(biāo)簽：投資 PE 私募股權(quán) 成功之道

數(shù)據(jù)庫(kù)專題研究報(bào)告：Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)分析

未來(lái)智庫(kù)
2019/07/18
1653

數(shù)據(jù)庫(kù)作為計(jì)算機(jī)架構(gòu)的核心底層軟件，從1970年左右發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)有五十年左右的時(shí)間。那個(gè)時(shí)候，軟件還并沒(méi)有很正式的作為單獨(dú)的產(chǎn)品進(jìn)行銷售，更多的是與硬件和解決方案一起賣給客戶。數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品發(fā)展到現(xiàn)在，中間經(jīng)過(guò)各種計(jì)算載體和計(jì)算架構(gòu)的變化，但數(shù)據(jù)庫(kù)的核心重要位置依然沒(méi)有變化。同時(shí)，我們看到在這個(gè)過(guò)程中，數(shù)據(jù)庫(kù)領(lǐng)域進(jìn)進(jìn)出出的廠商有很多，但Oracle的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位也一直沒(méi)有發(fā)生變化。

標(biāo)簽：數(shù)據(jù)庫(kù)

醫(yī)療信息化深度報(bào)告：?jiǎn)⑹?、?qū)動(dòng)力與格局分析

醫(yī)療信息化深度報(bào)告：?jiǎn)⑹尽Ⅱ?qū)動(dòng)力與格局分析

未來(lái)智庫(kù)
2019/07/18
1774

醫(yī)療信息化(即醫(yī)療IT或HIT)主要可分為廣義的醫(yī)療信息化和狹義的醫(yī)療信息化。廣義的醫(yī)療IT包括醫(yī)療機(jī)構(gòu)IT系統(tǒng)、醫(yī)療支付平臺(tái)IT、醫(yī)藥流通IT和其他醫(yī)療IT。根據(jù)IDC2019年發(fā)布的最新數(shù)據(jù)，2018年國(guó)內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)IT系統(tǒng)花費(fèi)364.67億元，占74.15%，遠(yuǎn)超醫(yī)療支付平臺(tái)IT、醫(yī)藥流通IT和其他醫(yī)療IT的花費(fèi)。狹義的醫(yī)療IT主要是指醫(yī)療機(jī)構(gòu)IT。

標(biāo)簽：醫(yī)療醫(yī)療信息化

埃森哲技術(shù)展望2019

未來(lái)智庫(kù)
2019/07/17
770

分布式賬本技術(shù)（DistributedLedgers）、人工智能（ArtificialIntelligence）、泛現(xiàn)實(shí)（ExtendedReality）和量子計(jì)算（QuantumComputing）——簡(jiǎn)稱DARQ，是引領(lǐng)下一階段變革、重塑各個(gè)行業(yè)的新興技術(shù)。

標(biāo)簽：技術(shù)環(huán)境

教育企業(yè)融資攻略，如何尋找合適的資本方？

未來(lái)智庫(kù)
2019/07/12
810

歷史上素質(zhì)教育領(lǐng)域完成投融資548起，參與的投資機(jī)構(gòu)眾多，對(duì)于每一個(gè)需要融資的素質(zhì)教育企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何找到合適自己的資金方并不容易。歷史淵源的不同使得各類投資機(jī)構(gòu)有著不同的投資偏好與風(fēng)格，而投資機(jī)構(gòu)在細(xì)分領(lǐng)域累計(jì)的項(xiàng)目資源也能為企業(yè)帶來(lái)除資金外更多的發(fā)展機(jī)遇。因此，企業(yè)融資時(shí)不得不面臨“三大問(wèn)”:我該找誰(shuí)?誰(shuí)會(huì)關(guān)注我?以及誰(shuí)更適合我?

標(biāo)簽：教育融資企業(yè)融資