股權激勵與股權結構設計超強手冊（130頁PPT）

目錄：

模塊一：股權激勵概論

• 什么是股權激勵

• 股權激勵的理論支持

• 股權激勵的智慧

• 股權激勵的原則、價值與風險

• 股權激勵所涉及的法律法規

模塊二：股權激勵的三種模式

• 現股模式

• 期股模式

• 虛擬股模式

• 股權激勵模式的結合

模塊三：股權激勵方案設計的六大要素

• 持股對象——定人

• 股權價格——定價

• 持股數量——定量

• 持股條件——定條件

• 持股時間——定時間

• 股份來源和資金來源——定來源

模塊四：股權管理

• 公司員工持股的管理機構

• 可以授予股權的資格條件

• 認購辦法和入股價格

• 股權的轉讓、中止和取消條件及方式

• 公司及持股員工各自的權利和義務

模塊五：股權激勵方案設計與案例研討

• 股權激勵實施的五個階段

• 準備階段的主要內容

• 盡職調查主要內容

• 股權激勵方案設計的要點

• 股權激勵的實施

• 反饋與調整

• 一個股權激勵案例

模塊六：企業股權資源重點關注問題

• 股權資源與企業上市

• 改制時的股本設計問題

• 股權演變中涉及的稅收問題

• 股權激勵的財務處理－股份支付

• 股權激勵與風投入股

• 股權激勵中的公司治理結構設計

報告摘要：

1、企業經營的核心是經營人心

小老板做事，大老板經營人

企業經營的三種境界：

1）讓員工給老板干

2）讓員工給員工自己干

3）讓員工和老板一起共同干一件事業

2、股權激勵是企業家幫助別人掙錢的高尚藝術：

• 由窮到富，為自己干！富了還拼命干是為了誰？

• 你知道老板與員工的財富差別嗎？生產財富VS 生活財富

• 在主要是幫助別人掙錢的邏輯上，才能充分展現您卓越的企業家藝術和才能。

股權激勵是企業家聚小私為大公的領袖藝術：

• 給員工分的越合理，企業就越強大，企業和老板的錢也就越多。

• 企業越強大，老板可支配的錢就越多，事業就更成功。

• 股權激勵不是“打土豪分田地”、你少我多，你多我少，而是：尊重老板和員工每個人的小私，用合理的分錢制度產生企業的大公，使員工得到更多，老板事業更大，社會效益更好！

3、股權激勵的定義

股權激勵，是公司股權或股權的收益權以某種方式授予企業的中高層管理人員和業務、技術骨干，使他們參與決策、分享收益、承擔風險，形成權利和義務相互匹配的所有權、收益權、控制權和管理權關系，從而激勵員工為公司長期發展服務的一種制度安排。

• 1）股權激勵是公司整體薪酬體系的一部分

• 2) 股權激勵是一種企業的頂層制度設計，有利于完善公司治理結構

• 3）股權激勵參與各方的權利和義務相互對稱

4、股權激勵的本質

股權激勵的本質，是關于公司的價值分配體系，是一種讓員工自動自發工作，讓企業基業長青的智慧，是用社會的財富、未來的財富、員工的財富及利益相關者的財富在企業內部建立的一套共贏機制。

• 1）股權激勵是價值分配機制，解決企業發展的動力問題和效率問題，是價值創造的前提

• 2）股權激勵首先是一種參與各方的利益關系

• 3）股權激勵是一種企業文化，是企業核心價值觀的體現

• 4）股權是一種金融資源

5、股權激勵的作用：獎勵、激勵、融資、資產傳承，其價值表現為

• 吸引和留住人才，增強工作動力和提高工作效率，促進業績增長，提升企業價值

• 能夠有效降低工資獎金成本，提高凈利潤，從而提升企業價值

• 激勵和約束員工，有效減少企業委托代理成本和員工短視行為

• 回報老員工及有貢獻的員工，論功行賞，促進內部和諧

• 通過股權解除部分老員工權力問題，股權釋兵權，順利實現企業發展升級

• 公司治理結構的完善，股權明晰，管理規范，有利于資產升值和資產傳承

• 解決企業發展過程中急需的資金問題

6、股權激勵的風險主要來自于實施條件及股權激勵方案不合理所造成的各種問題。

• 財散人不聚，付出成本過大

• 股權期權分配不均造成的影響

• 公司業績不好所造成的期望心理落差

• 績效條件無法衡量

• 老板的決心和行為，企業的規范性

• 行業前景

……

報告內容（摘要）：

……

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編輯：沃巴查芒