企業文化塑造

企業文化是一種企業內部的理念、信念、行為模式、價值觀念和共同愿景等的綜合體現，它是企業長期積淀下來的行為習慣和價值觀念體系，已成為衡量企業核心競爭力的重要標志之一。如今，越來越多的企業開始重視企業文化建設，通過適當的引導和塑造，打造出獨特、富有活力的企業文化，為企業可持續發展打下堅實的基礎。

重視內部文化建設

企業內部文化建設是企業文化建設的核心，它從中央政府到企業所需要共同推進的事業，是企業建立起自身獨特的文化，不斷地吸引員工、客戶、投資者的關注，增強企業的競爭力。

在過去，企業的文化建設主要依賴企業機制，實行了一些規章制度，但這些規章制度在一定程度上會讓員工感到約束，很難真正進入到改變員工的思想，激發積極性的目的。

如今，隨著經濟的發展和市場的緊迫競爭，企業逐漸發現一個事實：好的文化，是由員工吸收、參與和創造的。因此，企業需要從員工的文化和評價中引出企業的核心、文化和文化標準。

營造積極氛圍

營造良好的企業文化氛圍是塑造企業文化的關鍵之一。企業可以通過以下方式營造積極的文化氛圍：

激勵員工是相當重要的，尤其是現代員工更追求有感情的工作環境，如果輕輕松松就能達成某個目標，員工很容易失去工作動力和積極性。相反的，如果他們得到及時和公正的獎勵和贊賞，就會對自己的能力和價值增強信心，對工作更加投入。

在企業文化中，應該注重倡導公平競爭，讓員工在公平競爭環境下獲得真正的成就感和向上動力。在不成功的情況下，不要抓住員工的錯誤或墮落，而是鼓勵他們繼續嘗試，以便獲得更大的勝利。

企業需要在員工的成長中扮演重要角色，比方說提供更多教育、授予學歷、晉升與提升、提供更廣闊的展示平臺等。通過扶持員工成長，逐漸形成企業內員工成長文化，為企業贏得更大的口碑與信任。

• 贊賞員工
• 倡導公平競爭，不排斥失敗
• 扶持員工成長

易于接受和傳遞的文化格局

企業文化是一種內部價值觀和行動準則，必須要滿足易于接受和傳遞這一基本特點，這可以通過以下方式實現：

通過圖像化和象征性的具體化，提高企業文化傳遞效果。一個企業的文化常常不能直接對員工發號施令，而要通過公司標志、企業宣言或代表概念等方式傳達。例如，豐田公司著眼于“永續經營”方向，以“一層一層不斷穩定向上發展”為經營理念，把這個重要的理念傳遞給每個員工。

企業文化建設的基礎是誠信，企業應該以信用至上、信譽第一為基本定位。企業的誠信價值觀念，應始終貫穿在企業文化建設中。即使在激烈的競爭中，企業也要秉持誠信道德、合情合理的理念，讓員工和企業的形象不斷地增強。

企業文化塑造需要公司內部相互協調、相互溝通，建立互動的溝通機制，才能真正實現文化建設、提高員工凝聚力。例如，順豐經常會有慶祝會、團建活動，不僅讓員工在工作之余有活動實踐、增強彼此間感情，更讓員工深刻體驗企業文化，建立深入博彩的團隊機制。

• 通過象征而不是直接規定呈現要求
• 倡導和發揚誠信的價值觀念
• 建立互動的溝通機制