韓國動力電池產業鏈轉型與中資企業出海機遇研究
- 來源:上海師范大學
- 發布時間:2026/07/30
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上海師范大學:韓國動力電池產業鏈與企業出海機遇研究報告.pdf
研究背景與目的本報告由上海師范大學區域國別研究院與上海市企業走出去綜合服務平臺聯合發布,聚焦韓國動力電池(二次電池)產業鏈,研判韓國電池產業現狀、走勢與韓中競爭協作格局,重點評估中資企業進入韓國及其全球供應鏈的可行路徑、合作機會與合規風險。核心發現韓國動力電池產業正處于"份額下滑、盈利承壓、加速轉型"的關鍵階段。韓國三社全球電動汽車電池市場份額從2020年約35%降至2025年第四季度約16%,2025年三社合計營業虧損約1.31萬億韓元。戰略重心從電動汽車三元電池轉向儲能(ESS)與磷酸鐵鋰(LFP)電池,但轉型高度依賴中國材料供應——四大核心材料中國全球供應占比約80%,正極材料約70%至...
韓國電池產業格局重塑與戰略轉向
全球動力電池產業競爭格局正經歷深刻調整。韓國曾長期是中國之外最重要的動力電池強國,三星SDI、LG新能源與SK On三家企業在全球三元鋰電池市場占據領先地位。然而,受電動汽車需求增速放緩、技術路線變遷與中國企業崛起等多重因素疊加影響,韓國動力電池產業近兩年在市場份額、盈利能力與技術領先度上面臨全面壓力。
據韓國產業銀行等機構研究,韓國企業在全球電動汽車用電池市場的合計份額已由2020年的約35%降至2023年的約23%,并進一步下滑至2025年第四季度的約16%。從全球格局看,2025年累計市場份額中,中國企業合計已占約三分之二。伴隨份額下滑,韓國電池三社盈利狀況顯著惡化,2025年三社合計營業虧損較2024年明顯擴大,產能利用率下降、電動汽車需求階段性停滯是虧損主因。
面對困境,韓國三社推動戰略重心從電動汽車三元電池向儲能(ESS)與磷酸鐵鋰(LFP)電池轉型。SK On計劃自2026年起大規模量產磷酸鐵鋰電池;三星SDI已與美國大型能源企業簽訂逾2萬億韓元的儲能用磷酸鐵鋰電池供應合同;LG新能源則將部分合資工廠產線轉向儲能用磷酸鐵鋰電池,并聯合松下設立匯聚逾5000項專利的"Tulip Innovation"專利池。
中韓技術實力變遷與結構性依存
相關評估顯示,2022年韓國二次電池技術曾位居全球第一、領先中國約0.9年;但到2024年評估,中國已反超躍居第一,韓國轉而落后約0.2年。在路線層面,中國主導的LFP電池在車用與儲能領域均已確立優勢:車用LFP份額由2020年的約17%升至2024年的約49%,儲能領域LFP占比更超過90%。
值得關注的是,韓國電池在向儲能與磷酸鐵鋰電池轉型的過程中,其上游正極、負極、電解液、隔膜等核心材料乃至關鍵生產設備仍高度依賴中國供應。中國在占電池成本約60%的四大核心材料上掌握約80%的全球供應,正極材料約70%至80%、負極材料約80%至90%、電解液約80%至85%、隔膜約70%至75%。這種"競爭與依存"的結構,為中資企業開辟了"競爭中合作"的窗口期。
外部規制對合作模式的重塑
美國《通脹削減法案》的外國關注實體規則(FEOC)構成關鍵變量:在中國等國注冊、或受相關國家政府持股達到或超過25%的企業可能被認定為"受關注外國實體",其參與的產品將被排除在補貼之外。2025年至2026年間,美國《大而美法案》進一步收緊FEOC認定條件,據韓國證券機構研判,已有約40吉瓦時電池產能計劃因此擱置。
與此同時,規制呈現"雙刃"特征:韓國電芯三社憑借"非中國"身份累計獲得約170至200吉瓦時的北美儲能訂單儲備,反而成為北美非中國LFP供給短缺的受益方。歐盟方面,預計2026年下半年發布的《凈零工業法案》最終指引亦傾向于在電池價值鏈中排除中國成分,并將與歐盟簽有自貿協定或關稅同盟的國家視為"聯盟原產",進一步抬升韓國相對中國企業的政策位勢。
這意味著:面向北美與歐盟補貼市場的中方股權合作空間收窄,而面向韓國本土及其他非補貼市場的合作仍具空間。美國本土電池級材料自給率提升至15%至20%預計要到2028年至2030年才能實現,這一時間差為經由韓國及第三國、以合法合規方式開展合作留出了空間。
中韓合作成熟案例與路徑啟示
目前,韓國電池材料企業與中國企業的合資合作已形成多個成熟樣本,集中體現"以原料與材料為紐帶、以合資為載體"的合作邏輯。
華友鈷業與浦項、LG化學構建了多層合資網絡。早在2018年,浦項與華友即在中國設立正極材料與前驅體合資公司;其后合作持續擴展至韓國浦項建設前驅體與高純鎳原料產線,以及與LG化學在韓國新萬金、龜尾及摩洛哥建設前驅體與正極材料工廠。中偉股份與浦項控股簽署鎳精煉與前驅體合資投資協議,中方在鎳精煉法人持股約40%、前驅體生產法人持股約80%。格林美與艾可普羅在新萬金合資建設前驅體工廠,并在印度尼西亞布局鎳中間品產線,中方持股超過50%。
綜合三組案例可見,韓中電池合作已從單純貿易升級為深度合資,其內在動力是中國在原料與材料端的結構性優勢與韓方的現實需求;FEOC等規制并未否定合作,而是改變了合作的"股權與市場配置方式"。
中資企業進入路徑與風控要點
中資企業可從四個維度把握機遇:材料供應方面,韓國三社加速向LFP轉型但其供應鏈尚不成熟,中資材料企業可借此切入韓企全球供應鏈;設備供應方面,韓國企業新建LFP產線時對成熟、低成本的中國電池產線設備需求上升;技術合資方面,在LFP及部分材料領域探索技術許可、合資建廠、聯合研發等深度合作;儲能協同方面,結合韓企在北美、歐洲的儲能訂單以系統集成與材料配套方式參與。
風險層面需重點關注:地緣與規制風險方面,現有韓中合資中方股比較高的項目在面向北美補貼市場時面臨被排除或被迫調整股權的壓力;知識產權與技術外流壁壘方面,韓國與日本企業正以專利池等方式強化技術壁壘,韓國推動供應鏈國產化、對關鍵技術外流保持警惕;市場周期風險方面,電動汽車需求增速放緩、儲能市場競爭加劇,存在階段性產能過剩與價格下行風險。
合規與風控建議采取"市場分層"原則:面向美國及歐盟補貼市場的項目,應在專業法律顧問指導下依法依規設計中方股權比例與生產布局,必要時通過技術許可、設備供應等非股權方式參與;面向韓國本土及非補貼市場的項目,則可保持更高參與度。進入前開展自由實施(FTO)分析,排查專利池與潛在侵權風險,并建立出口管制、數據安全與貿易合規審查機制。
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