2026年7月城市更新政策演進與實施路徑專題研究
- 來源:太平洋證券
- 發布時間:2026/07/29
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房地產行業專題報告:城市更新推動高質量發展.pdf
研究背景與目的太平洋證券2026年7月27日發布的房地產行業專題報告,聚焦城市更新推動高質量發展,系統梳理政策演進、模式資金、工作進展及投資建議。核心內容報告將我國城鎮化歷程劃分為五個階段,指出城鎮化正從快速增長期轉向穩定發展期。城市更新政策經歷準備階段(2015-2020年)、行動實施階段(2020-2024年)和可持續推進階段(2024年至今)。2026年5月國務院印發《城市更新"十五五"規劃》,為首個國家級專項頂層設計,明確10項主要指標目標,包括城鎮危舊房改造50萬套/間、城中村改造4000個、地下管網改造36.5萬公里等。城市更新模式分為拆除重建類、有機更新類和綜合整治類三大類。資金...
城鎮化轉型與城市更新戰略定位
我國城鎮化歷程可分為五個階段,從1949年至2024年城市數量由132個增加至694個,2025年底常住人口城鎮化率達到67.89%,比2011年末提高16.06個百分點。城鎮化正從快速增長期轉向穩定發展期,城市發展從大規模增量擴張階段轉向存量提質增效為主的階段。2026年2月自然資源部發布《城鎮開發邊界管理辦法(試行)》,嚴格城鎮開發邊界外新增城鎮建設用地管控,以規劃基期年現狀城鎮建設用地規模為基數設置擴展倍數,框定增量用地規模作為約束性指標。
城市更新政策三階段演進脈絡
城市更新政策體系經歷準備階段(2015-2020年)、行動實施階段(2020-2024年)和可持續推進階段(2024年至今)。2019年中央經濟工作會議首次強調"城市更新"概念,2020年國辦發布文件明確老舊小區改造任務。2024年二十屆三中全會提出建立可持續的城市更新模式和政策法規,2025年中辦、國辦印發《關于持續推進城市更新行動的意見》,成為首個中央層面專門針對城市更新的系統性政策文件。
2026年5月28日國務院印發《城市更新"十五五"規劃》,這是城市更新領域首個以五年規劃形式出臺的國家級專項頂層設計,標志著城市更新轉入目標量化、任務分解、重大工程牽引和政策機制配套的新階段。規劃共九章,涉及六個方面23項重點任務、7方面政策舉措、14項重大工程和行動,明確了10項主要指標目標,包括城鎮危舊房改造50萬套/間、新開工改造城鎮老舊小區11.5萬個、城中村改造4000個等量化指標。
城市更新模式分類與資金保障體系
城市更新模式分為拆除重建類、有機更新類和綜合整治類三大類,早期以拆除重建為主,成熟發展階段以有機更新和綜合整治為主。2026年6月住房城鄉建設部等三部委聯合印發《城市更新統計調查制度》,明確資金來源包括國家預算資金、社會資本和其他資金三大類。
中央財政支持力度持續加大,2026年安排中央預算內投資城市更新專項資金970億元,較2025年增加170億元,惠及居民戶數約800萬戶。從2024年起財政部和住建部啟動競爭性選拔機制,按區域對城市給予定額補助,2026年晉城、鞍山、長春等15個城市入選,東部地區每個城市補助總額不超過8億元,中部不超過10億元,西部不超過12億元。超長期特別國債安排1600億元支持地下管網建設改造,比上一年增加250億元。
專項債成為重要資金渠道,2025年城市更新相關專項債發行規模超過3500億元,城中村改造專項債占比已超過40%,成為最核心細分領域。基礎設施REITs擴圍將商業辦公設施和城市更新設施列為獨立行業領域,進一步拓寬融資渠道。
地方實踐與工作機制創新
多數地區已公布"十五五"期間城市更新規模規劃,明確劃定重點更新片區,更加重視地下管網和生態修復,兼顧產業升級與文化傳承。北京2026年1月發布《城市更新政策激勵工具箱(1.0版)》,涵蓋7個方面75項政策措施、251個典型案例。廣州2026年計劃完成固定資產投資2000億元,啟動謀劃30個以上片區改造。
上海黃浦區保屯路211弄項目采用"抽戶+原拆原建"模式,從簽約生效到正式開工僅耗時166天,創下全市同類流程最快紀錄,創造了成套改造居民參與度、推進速度等"五個第一"。2026年7月住建部在上海召開座談會,強調抓規劃、抓項目、抓治理、抓安全四方面工作,全面踐行人民城市理念。
實施難點與主體能力要求
城市更新推進面臨三重難點:資金籌措方面,項目前期投入大、周期長、現金流回流慢,民生類項目市場化融資門檻偏高;實施協調方面,涉及政府、平臺公司、開發主體、居民等多方利益,訴求統一難度大;產業運營方面,普遍存在優質產業項目匱乏、可持續盈利能力不足等問題。
城市更新項目改造體量大、周期較長、占用資金量大,對改造主體自身能力提出較高要求。在行業底層邏輯從增量開發轉向存量運營的背景下,資金較為充裕、項目經驗豐富、具備更多資源優勢的國企開發商,尤其是前期已介入當地城市更新的國企,更具發展優勢。
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