投資決策工具：投資項目預可研分析報告編制方法

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成功的投資項目決策需要高質量的可行性研究報告。本文為大家推薦一套高質量的投資項目預可研報告編寫方法。

1、概述：

什么時候需要做預可研？

準備決策一項重要投資或投資有很高的實施風險或風險無法預知

一般情況包括：

• ? 新產品的推廣或市場進入的各項活動

• ? 新網絡投資建設

• ? 主要的IT系統實施

• ? 主要流程或組織的變革

• ? 外包決策

• ? 兼并或出售子公司股權

• ? 需要嚴格控制投資結果的其它項目

預可研通常用來回答下述問題：

• ? 是否應該投資？

• ? 是自己作還是外購？

• ? 實施的時機？

• ? 回收期、保本點是多少？

• ? 當假設條件發生變化時對結果的影響？（敏感性分析）

什么是預可研的關鍵要素？

預可研通常有以下關鍵要素：

• ? 邏輯架構: 清晰的邏輯架構易于理解、可信、用以支持整個業務目標

• ? 假設: 整個預可研用到的假設都有清晰的解釋

• ? 成本與收益:成本收益及其計算方法的清晰解釋(預可研包含的細節需要定義成本收益的內容及其計算的方法）

• ? 財務影響: 用折現的現金流（DCF)、凈現值(NPV)、內部收益率(IRR)、投資回收期(PP)法驗證業務決策的整體財務影響

• ? 非財務影響: 包括財務上很難量化卻有形的收益(如員工積極性、 品牌形象等)

• ? 敏感及風險分析: 分析一些重要假設的變化對整體財務的影響和獲得期望價值的可能性

• ? 總結及發現: 分析財務及非財務影響的基礎上得出結論和建議

2、報告摘要

編輯：未來智庫