激勵(lì)的實(shí)質(zhì)是什么

激勵(lì)可以說(shuō)是人類(lèi)社會(huì)中經(jīng)久不衰的話(huà)題，在上百年的商業(yè)文獻(xiàn)中，無(wú)數(shù)的激勵(lì)理論被提出，但是，到底什么是激勵(lì)的實(shí)質(zhì)呢？

激勵(lì)的定義

激勵(lì)是管理學(xué)中的一個(gè)術(shù)語(yǔ)，它指的是通過(guò)對(duì)員工采取一定的措施來(lái)提高員工的工作動(dòng)機(jī)和工作積極性，從而達(dá)到提高組織績(jī)效的目的。

激勵(lì)的實(shí)質(zhì)是什么？

近年來(lái)，眾多的研究表明，激勵(lì)的實(shí)質(zhì)并不是以經(jīng)濟(jì)為中心的，物質(zhì)財(cái)富和金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)只是短暫地激勵(lì)了員工，而且還可能引發(fā)不良的行為和道德問(wèn)題。有一項(xiàng)研究表明，當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)品質(zhì)超過(guò)一定的要求時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)反而會(huì)減損員工的績(jī)效。

實(shí)際上，真正的激勵(lì)是指通過(guò)對(duì)員工的情感需求、自我價(jià)值認(rèn)同、成長(zhǎng)與發(fā)展、員工參與感等方面的滿(mǎn)足，提升員工對(duì)組織的忠誠(chéng)度和參與度，從而達(dá)到高績(jī)效的目的。

實(shí)際的案例

2018年，美國(guó)公司Salesforce的CEO Marc Benioff宣布將為Pay Equality行動(dòng)計(jì)劃投資3000萬(wàn)美元。該計(jì)劃旨在確保Salesforce旗下公司中的男性和女性員工工資平等，除此之外，還加強(qiáng)了對(duì)性別和種族多元化的支持，包括為管理層提供平等的晉升機(jī)會(huì)和工作平衡。

對(duì)于這個(gè)行動(dòng)計(jì)劃的背后，Marc Benioff表示，這是因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題已經(jīng)超越了商業(yè)利益本身，這是一場(chǎng)社會(huì)的變革，這是一場(chǎng)為了將來(lái)進(jìn)行的戰(zhàn)斗。這種對(duì)員工的社會(huì)責(zé)任，使得Salesforce成為一家激勵(lì)員工的典范。

結(jié)論

激勵(lì)的實(shí)質(zhì)是通過(guò)從員工的情感需求、自我價(jià)值認(rèn)同、成長(zhǎng)與發(fā)展、員工參與感等方面來(lái)激發(fā)員工的工作動(dòng)力和工作積極性，提升員工對(duì)組織的忠誠(chéng)度和參與度，從而達(dá)到組織高績(jī)效的目的。