倉(cāng)庫(kù)管理評(píng)估與改善方法
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倉(cāng)庫(kù)管理評(píng)估與改善方法.pptx
倉(cāng)庫(kù)管理評(píng)估與改善。倉(cāng)庫(kù)管理的主要內(nèi)容:倉(cāng)庫(kù)流程管理;倉(cāng)庫(kù)人員管理;倉(cāng)庫(kù)設(shè)備、設(shè)施管理;倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)管理;庫(kù)存控制。評(píng)估倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作水平的主要內(nèi)容:評(píng)估倉(cāng)庫(kù)管理狀況30問:倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作規(guī)則;倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作效率;訂單處理方面;庫(kù)存管理;配送管理。評(píng)估倉(cāng)庫(kù)管理的KPI指標(biāo):KPI指標(biāo)的定義;倉(cāng)庫(kù)要選擇的KPI指標(biāo);倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作的效率;倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作的質(zhì)量;倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作的成本。提高和改善倉(cāng)庫(kù)管理水平的案例介紹:流程改善;布局優(yōu)化;總體合理化。安全、效率、質(zhì)量、成本。倉(cāng)庫(kù)流程管理4要點(diǎn):設(shè)立流程控制點(diǎn):倉(cāng)庫(kù)所有的業(yè)務(wù)活動(dòng)都應(yīng)該有相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程來控制,對(duì)于其中重要環(huán)節(jié)應(yīng)該設(shè)立控制點(diǎn),通過手工批準(zhǔn)進(jìn)行下一步的操作。流程邊界界定:...

倉(cāng)庫(kù)管理的評(píng)估和改善是保證倉(cāng)庫(kù)順利運(yùn)作的重要環(huán)節(jié)。以下是倉(cāng)庫(kù)管理評(píng)估和改善的方法:
評(píng)估方法
- 評(píng)估倉(cāng)庫(kù)的空間利用率:通過評(píng)估貨物儲(chǔ)存的密度,檢查每一個(gè)貨物儲(chǔ)存單元的填充率是否充分,充分利用倉(cāng)庫(kù)的空間,減少空間浪費(fèi);
- 評(píng)估倉(cāng)庫(kù)的物料流動(dòng)情況:面對(duì)不同種類的物料,建議進(jìn)行ABC分析、EFG分析等細(xì)分評(píng)估,了解每一種物料優(yōu)先級(jí)別的需求,調(diào)整出貨和入庫(kù)速度;
- 評(píng)估倉(cāng)庫(kù)的安全性:室內(nèi)的安全性是最優(yōu)選,建議出透氣不透光的工作衣,配合危險(xiǎn)廢料和危險(xiǎn)品的儲(chǔ)存標(biāo)準(zhǔn)放置,充分保障倉(cāng)庫(kù)安全。
改善方法
- 提高倉(cāng)庫(kù)管理技能:組織固定人員到相關(guān)的培訓(xùn)班報(bào)名,學(xué)習(xí)戰(zhàn)略性、戰(zhàn)術(shù)性兩方面的知識(shí),可以提高管理者的技能水平,規(guī)劃良好的管理流程,達(dá)到物料保管的標(biāo)準(zhǔn)要求,從而有序發(fā)展;
- 合理規(guī)劃物料流動(dòng)路徑:規(guī)劃良好物料流動(dòng)路徑,將不同種類的物料規(guī)整組合,減少物料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的長(zhǎng)途車輛運(yùn)輸時(shí)間,加速物料流動(dòng)的速度并且管理成本不高;
- 采用先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù):采用多種現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行操作,如RFID標(biāo)簽、感應(yīng)設(shè)備等技術(shù),便于及時(shí)采集信息和運(yùn)營(yíng),提高生產(chǎn)效率并且管理水平更加智能化.
倉(cāng)庫(kù)管理的評(píng)估和改善可以有效提高倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作效率,使倉(cāng)庫(kù)可以更加安全的儲(chǔ)存物料,并且提高物流的速度,減少成本,提高企業(yè)的生產(chǎn)效率及競(jìng)爭(zhēng)力。
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