2030碳達峰和2060碳中和再造企業可持續發展創新力

第三次能源革命

站在第三次能源革命的轉折點

化石能源消耗帶來的溫室氣體排放引發了全球氣候變暖，世界各國又一次站在能源革命的轉折點；可 再生能源與清潔能源的開發利用構成了第三次能源革命，生態環境與國際關系亦迎來轉型發展。“碳中和”即凈零碳排放，旨在實現碳吸收端與排放端的抵消；由此，實現路徑可分為加、減兩個維 度，增加碳固定和碳匯，減少生產生活中的碳排放，而最終目標的確立又深刻影響脫碳的實現。控制全球溫升事關全體人類的共同利益，也是“碳中和”的根本要義，需要世界各國執行脫碳措施； 對于中國，把握本輪能源革命的主動權，不僅關乎提升能源安全性，還在于從雙向驅動制造業升級。

把握能源轉型機遇：需求側與供給側

從政策驅動來看，全球多國通過頒布政策或立法推動“碳中和”目標的實現；站在能源轉型的機遇 期，多國亦制定發展新興技術和產業的戰略規劃，其中，綠色發展和數字技術是各國共同關注的議題；從經濟運行來看，伴隨清潔能源電力技術的成熟，其成本不斷下降，產業收益上升，能源消費結構得 以優化；碳市場賦予碳排放資產屬性，借以推動企業綠色發展并緩釋風險，并與金融市場形成協同。

“碳中和”下行業發展之變

脫碳對德勤各行業客戶的影響

“碳中和”目標一方面改變了行業的供需、競爭、政策、客戶、供應商、產業鏈等環境與主體，另一 方面也促進行業中的企業轉變發展模式以應對環境變化并實現可持續發展。“碳中和”背景下，以煤電為主的中國發電行業脫碳壓力巨大，電力能源結構亟待向清潔能源轉型； 傳統電廠與清潔能源電廠均需在新能源電力技術、儲能技術、資金流動性等方面突破創新。

各行業的積極應對

近中期，中國鋼鐵供需預計呈現“緊平衡”的狀態，鋼鐵價格有望穩中有升，脫碳行動或將提升鋼企 生產成本；對此，鋼企將從“加減”兩個維度，降低碳排放，提升效率、工藝水平與市場參與度。

中國電解鋁產量將達產能指標“天花板”，受新能源設備、新能源車等需求拉動，價格上行區間有望 持續；使用清潔能源電力、發展再生鋁、研發惰性陽極技術等是電解鋁產業脫碳的主攻方向。

建材行業傳統的能源與產品結構亟待轉變，清潔能源使用比例的提升將極大減少行業的碳排放，市場 對新型低碳材料也涌現出諸多需求；同時，發展節能工藝、應用余熱回收技術已成為行業共識。

交通運輸電氣化降低了行業碳排放，還提升了行業智能化水平，高新技術推動了運輸結構、交通工具 節能增效；碳中和為金融、互聯網等服務業帶來機遇與風險，服務業亦將創新產品、轉變工作模式。

“碳中和”下企業運營之變

碳排放核算

面對環保性、安全性、經濟性三者難以統籌的困境，企業在運營轉型過程中需要更加注重管理碳排放 核算全流程、順應外部監管準則演變、重塑內部管理會計體系，以及增強數字化能力建設。

GB/T32151規定了10個行業企業邊界內各生產系統的碳排放核算流程，從核算邏輯看，CO2排放量為排 放源活動量與該活動CO2排放因子的乘積；排放源動態監控、活動數據收集是目前的薄弱環節。

監管與管理

碳排放量的測定方法主要有計量法和監測法兩種，前者通過碳排放活動和碳排放因子計算得來，后者 通過設備監測直接獲得數據；中國目前仍以計量法為主，但監測法具有更高的準確性，且易于監管。

以發電企業為例，企業碳排放總量為各生產系統排放量的加總，針對不同排放源活動的碳排放因子， 國標在附錄提供了部分標準數據，預計未來相關核算準則將不斷完善以細化顆粒度和提升精準度。

企業需要在每年年初根據上年度排放實際情況完成溫室氣體排放報告，并于3月30日前將報告提交至 省級生態環境部門，碳排放量超2.6萬噸的企業需強制報送；報告目前僅包含CO2的排放情況。省級主管部門在接到報告3個月內組織評估和核查，并于每年6月30日前匯總本地區重點單位排放情況 上報國家部委；核查工作包括文件評審和現場核查，核算邊界、數據真實性和正確性是核查重點。

數字化建設

計量碳配額主要有基準法、歷史強度法、歷史排放法三種方式，伴隨全國碳交易啟動，各行業全國性 碳配額分配方式有望加速出臺；國家部署、屬地共建的局面將維持，而企業的外部溝通機制愈發重要。

從外部環境看，ESG、CSR等非財務報告受到更多企業、投資者、監管機構等關注，其相關準則框架不 斷完善，政府增強對相關信息披露的強制性；這既為企業帶來投資機遇，也要求其識別隱藏風險。碳交易催生企業底層資產發生變革，根據現行企業會計準則的定義，碳排放權可視作企業的一種資 產，但就具體資產類別，目前觀點不一；在碳交易試點市場的實踐中，各地對碳資產的會計處理也不 相同。

從內部管理看，建立并完善碳管理會計體系的需求日益突顯；與通用管理會計的本質功能一致，碳管 理會計體系可從輔助減排決策、控制履約成本、規劃排放預算、評價碳績效等方面提供管理支持。企業在生產、供應、銷售、管理各環節均存在減排需求與運營痛點，這些倒逼企業尋求轉型；而以 “大云機物智鏈”為代表的技術助力企業形成數字化解決方案，實現碳排放全生命周期管理。

從通用視角來看，企業數字化體系大致可分為技術層、數據層、應用層，以及反饋層；由下至上，每 一層都為上一層功能的實現提供支撐，同時，頂層的反饋層又會反哺底層優化。企業在應用層可選擇的產品和解決方案多種多樣：以某大型跨國電氣公司的能源管理系統為例，作為 應用層的一個解決方案，其結構又可大致分為五層，以便更好接入更高層級的平臺。

報告節選：

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編輯：123weilai