2025年戰(zhàn)略管理分析：超七成持續(xù)增長(zhǎng)企業(yè)靠完善戰(zhàn)略管理機(jī)制實(shí)現(xiàn)突破

在當(dāng)今快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，戰(zhàn)略管理已成為企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。Keystone科石咨詢最新發(fā)布的《2025年戰(zhàn)略管理有效性調(diào)研報(bào)告》通過(guò)對(duì)139家民營(yíng)中小型企業(yè)的深入調(diào)查，揭示了戰(zhàn)略管理與企業(yè)業(yè)績(jī)之間的內(nèi)在聯(lián)系。調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，36%的企業(yè)在2024年至2025年上半年實(shí)現(xiàn)了持續(xù)增長(zhǎng)，而這些企業(yè)中超過(guò)70%建立了完善的戰(zhàn)略管理與績(jī)效目標(biāo)管理機(jī)制。這一發(fā)現(xiàn)凸顯了在低利潤(rùn)繁榮時(shí)代，企業(yè)提升戰(zhàn)略管理有效性的迫切性和重要性。本文將深入分析戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)管理者提供有價(jià)值的參考。

一、戰(zhàn)略管理認(rèn)知度普遍提升，但機(jī)制建設(shè)仍存明顯短板

根據(jù)調(diào)研結(jié)果，當(dāng)前企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理的重視程度顯著提高。數(shù)據(jù)顯示，超過(guò)八成的最高經(jīng)營(yíng)層關(guān)注戰(zhàn)略管理，其中31.1%的企業(yè)最高經(jīng)營(yíng)層"非常重視，認(rèn)知深刻，持續(xù)改善戰(zhàn)略管理流程與機(jī)制"，53.2%的企業(yè)"重視且關(guān)注，每年持續(xù)開(kāi)展戰(zhàn)略管理相關(guān)專項(xiàng)工作"。這一數(shù)據(jù)表明，絕大多數(shù)企業(yè)高層已經(jīng)認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理的重要性，并在實(shí)踐中給予充分關(guān)注。

在中高管團(tuán)隊(duì)層面，戰(zhàn)略意識(shí)與思維也得到了一定程度的提升。17.2%的受訪企業(yè)認(rèn)為其中高管團(tuán)隊(duì)能夠"積極、深度參與戰(zhàn)略管理工作，充分理解并持續(xù)打造戰(zhàn)略管理閉環(huán)"，36.5%的企業(yè)表示中高管團(tuán)隊(duì)"積極參與戰(zhàn)略管理專項(xiàng)任務(wù)部署，具備一定的戰(zhàn)略洞察、規(guī)劃、解碼的能力"。這一數(shù)據(jù)反映出中高層管理者正在逐步提升戰(zhàn)略參與度，為戰(zhàn)略管理工作的優(yōu)化創(chuàng)造了有利條件。

然而，與認(rèn)知度提升形成鮮明對(duì)比的是，戰(zhàn)略管理機(jī)制建設(shè)仍存在明顯不足。調(diào)研顯示，僅有18.2%的企業(yè)"成立了戰(zhàn)略管理領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)（如戰(zhàn)略管理委員會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)），推動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行"，21.5%的企業(yè)"成立了專門的戰(zhàn)略管理部門，牽頭戰(zhàn)略管理工作"。而超過(guò)三分之一（36.2%）的企業(yè)"未成立專門的戰(zhàn)略管理部門，戰(zhàn)略管理相關(guān)工作直接由最高領(lǐng)導(dǎo)層直接管理或交辦"。這種組織設(shè)置方式雖然決策效率較高，但容易導(dǎo)致戰(zhàn)略管理工作缺乏常態(tài)性和專業(yè)性。

更為關(guān)鍵的是，近八成的受訪者認(rèn)為迫切需要改善戰(zhàn)略管理流程與會(huì)議機(jī)制。這一數(shù)據(jù)強(qiáng)烈表明，戰(zhàn)略管理問(wèn)題的癥結(jié)主要不在于人的能力，而在于管理機(jī)制與流程。企業(yè)需要建立科學(xué)的戰(zhàn)略管理組織體系，將戰(zhàn)略管理從臨時(shí)性、隨意性的工作轉(zhuǎn)變?yōu)槌B(tài)化、規(guī)范化的管理活動(dòng)，才能真正發(fā)揮戰(zhàn)略引領(lǐng)作用。

二、戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)量參差不齊，共創(chuàng)模式顯著提升規(guī)劃有效性

戰(zhàn)略規(guī)劃作為戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)，其質(zhì)量直接影響后續(xù)執(zhí)行效果。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，近半數(shù)受訪企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃符合完整性、清晰度、共識(shí)性要求，其中5.2%的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃"非常符合。非常具備可行性和較高的共識(shí)度，經(jīng)過(guò)了科學(xué)、充分的洞察、研討和共識(shí)"，38.1%的企業(yè)"符合。具備一定的可行性和共識(shí)性，以洞察和分析作為依據(jù)，并經(jīng)過(guò)集體研討"。但仍有29.3%的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃"不符合。僅有戰(zhàn)略大方向或宏觀目標(biāo)，欠缺戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)質(zhì)指引"。

在戰(zhàn)略洞察與規(guī)劃效果方面，僅有7.9%的企業(yè)認(rèn)為自身"充分。流程完整，洞察深入，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)和策略制定起到關(guān)鍵作用"，54.2%的企業(yè)認(rèn)為"較好。設(shè)計(jì)了一定的流程，但洞察準(zhǔn)確性、規(guī)劃實(shí)效性存在一定提升空間"。這一數(shù)據(jù)說(shuō)明，大多數(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略洞察工作仍有較大改進(jìn)空間，需要進(jìn)一步提升洞察的深度和準(zhǔn)確性。

戰(zhàn)略規(guī)劃的制定方式也直接影響規(guī)劃質(zhì)量。調(diào)研顯示，40%的受訪企業(yè)由最高層或高層小范圍制定戰(zhàn)略規(guī)劃，超過(guò)20%的企業(yè)由相關(guān)部門牽頭制定，約25%的企業(yè)采用研討或共創(chuàng)形式進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，12%的企業(yè)與外部咨詢公司合作開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃。值得注意的是，不同制定方式對(duì)應(yīng)的規(guī)劃質(zhì)量存在顯著差異。最常見(jiàn)的"公司高層小范圍制定戰(zhàn)略規(guī)劃"方式，高質(zhì)量占比僅約為60%，而采取"會(huì)議共創(chuàng)研討"方式的企業(yè)，高質(zhì)量占比明顯更高。特別是"與外部咨詢機(jī)構(gòu)合作"與"戰(zhàn)略規(guī)劃+戰(zhàn)略解碼共創(chuàng)模式"，由于包含完整的共創(chuàng)與解碼進(jìn)程、外部數(shù)據(jù)與經(jīng)驗(yàn)、科學(xué)方法論的指引，規(guī)劃質(zhì)量最為突出。

這一發(fā)現(xiàn)表明，高質(zhì)量的戰(zhàn)略規(guī)劃需要多方參與和科學(xué)方法論的支持。企業(yè)應(yīng)當(dāng)打破傳統(tǒng)的封閉式規(guī)劃模式，積極引入內(nèi)外部利益相關(guān)者參與規(guī)劃過(guò)程，通過(guò)充分的討論和碰撞，形成真正具有指導(dǎo)意義的戰(zhàn)略規(guī)劃。同時(shí)，借助專業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃工具和方法，提升規(guī)劃的科學(xué)性和系統(tǒng)性。

三、戰(zhàn)略解碼成為戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵瓶頸，核心業(yè)務(wù)問(wèn)題亟待解決

戰(zhàn)略解碼是連接規(guī)劃與執(zhí)行的橋梁，其有效性直接關(guān)系到戰(zhàn)略目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，戰(zhàn)略解碼會(huì)在企業(yè)中的普及率較高，約67%的受訪企業(yè)采取了戰(zhàn)略解碼會(huì)的形式來(lái)分解制定戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑和部門目標(biāo)。這一數(shù)據(jù)說(shuō)明，戰(zhàn)略解碼會(huì)作為推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵會(huì)議，已經(jīng)得到較多企業(yè)的認(rèn)可和采用。

然而，戰(zhàn)略解碼會(huì)的成熟度卻不容樂(lè)觀。在已開(kāi)展戰(zhàn)略解碼會(huì)的企業(yè)中，約39%處于導(dǎo)入初期階段，僅有28%的企業(yè)表示戰(zhàn)略解碼會(huì)已運(yùn)行成熟。這意味著對(duì)于多數(shù)企業(yè)（70%以上）而言，仍需要下功夫完善和推進(jìn)戰(zhàn)略解碼會(huì)，方能提升戰(zhàn)略管理的成效。進(jìn)一步分析發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)、高科技行業(yè)的戰(zhàn)略解碼會(huì)較為成熟，這反映出高競(jìng)爭(zhēng)性、高科技型行業(yè)對(duì)戰(zhàn)略解碼工作的重視程度更高，也體現(xiàn)了行業(yè)特性對(duì)戰(zhàn)略管理實(shí)踐的影響。

戰(zhàn)略解碼過(guò)程中的主要痛點(diǎn)集中在三個(gè)核心業(yè)務(wù)問(wèn)題：戰(zhàn)略洞察（61%）、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)（約50%）和產(chǎn)品力戰(zhàn)略舉措（約50%）。這三個(gè)問(wèn)題分別對(duì)應(yīng)"如何找到機(jī)會(huì)"、"如何贏得客戶"、"如何提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力"等業(yè)務(wù)突破的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這表明企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃和解碼過(guò)程中，普遍面臨將宏觀戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體業(yè)務(wù)策略的挑戰(zhàn)。同時(shí)，還有20%-40%的企業(yè)提及中長(zhǎng)期和短期目標(biāo)的制定、核心管理層共創(chuàng)共識(shí)、各部門目標(biāo)和任務(wù)的協(xié)同對(duì)齊、明晰組織的必贏之仗等問(wèn)題。

這些痛點(diǎn)的存在，反映了企業(yè)在戰(zhàn)略解碼過(guò)程中面臨的深層次挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略解碼不僅是將目標(biāo)簡(jiǎn)單分解的過(guò)程，更是需要深入思考業(yè)務(wù)邏輯、明確關(guān)鍵路徑、建立協(xié)同機(jī)制的系統(tǒng)工程。企業(yè)需要加強(qiáng)戰(zhàn)略解碼的方法論學(xué)習(xí)和實(shí)踐積累，提升中高管的戰(zhàn)略思維和業(yè)務(wù)洞察能力，才能有效突破解碼瓶頸，確保戰(zhàn)略落地。

四、戰(zhàn)略執(zhí)行機(jī)制不完善，績(jī)效管理與經(jīng)營(yíng)分析會(huì)成為核心抓手

戰(zhàn)略執(zhí)行的成效取決于多種管理機(jī)制的協(xié)同作用。調(diào)研結(jié)果顯示，績(jī)效管理和經(jīng)營(yíng)分析會(huì)被企業(yè)視為最重要的戰(zhàn)略執(zhí)行抓手，選擇率均達(dá)到90%以上。這一發(fā)現(xiàn)與咨詢實(shí)踐高度吻合：績(jī)效管理"管結(jié)果"，經(jīng)營(yíng)分析會(huì)"追過(guò)程"，兩者共同構(gòu)成企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地的核心保障機(jī)制。企業(yè)需要高度重視這兩項(xiàng)機(jī)制的建設(shè)和有效運(yùn)行，確保戰(zhàn)略目標(biāo)能夠轉(zhuǎn)化為具體的績(jī)效指標(biāo)和執(zhí)行動(dòng)作。

預(yù)算機(jī)制也被70%以上的企業(yè)認(rèn)為是戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵因素，這體現(xiàn)了資源配置在戰(zhàn)略執(zhí)行中的重要性。企業(yè)是否具備清晰、精準(zhǔn)、動(dòng)態(tài)化的預(yù)算機(jī)制，能否做好資源分配，直接影響戰(zhàn)略執(zhí)行的效果。此外，組織變革和人才盤點(diǎn)也被40%-50%的企業(yè)提及，說(shuō)明組織配稱、人才配稱問(wèn)題廣泛存在于企業(yè)中，對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行的效率和效果產(chǎn)生重要影響。

然而，戰(zhàn)略執(zhí)行機(jī)制的實(shí)際運(yùn)用情況與認(rèn)知存在明顯差距。盡管經(jīng)營(yíng)分析會(huì)被認(rèn)為是戰(zhàn)略執(zhí)行的最關(guān)鍵抓手，但在實(shí)踐中，仍有將近45%的企業(yè)未定期開(kāi)展經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。同樣，人才盤點(diǎn)也被視為戰(zhàn)略執(zhí)行的必要手段，但實(shí)踐中的普及率僅為約20%。這種認(rèn)知與實(shí)踐的脫節(jié)，暴露出企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行機(jī)制建設(shè)上的不足。

進(jìn)一步分析持續(xù)增長(zhǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理特質(zhì)，可以發(fā)現(xiàn)其在戰(zhàn)略執(zhí)行方面的突出表現(xiàn)。86%的持續(xù)增長(zhǎng)企業(yè)其中高層重視戰(zhàn)略管理，72%的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃清晰、完整、共識(shí)，75%的企業(yè)重視并推動(dòng)戰(zhàn)略解碼共識(shí)會(huì)，74%的企業(yè)將戰(zhàn)略任務(wù)納入績(jī)效管理，78%的企業(yè)績(jī)效目標(biāo)制定有效，82%的企業(yè)重視且推動(dòng)高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)管理會(huì)。這些數(shù)據(jù)充分說(shuō)明，完善的戰(zhàn)略執(zhí)行機(jī)制是支撐企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的重要保障。

以上就是關(guān)于2025年企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀的分析，從調(diào)研數(shù)據(jù)可以看出，戰(zhàn)略管理已成為影響企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵因素。當(dāng)前企業(yè)在戰(zhàn)略管理認(rèn)知度方面有明顯提升，但在機(jī)制建設(shè)、規(guī)劃質(zhì)量、解碼能力和執(zhí)行效果等方面仍存在較大改進(jìn)空間。特別是戰(zhàn)略解碼環(huán)節(jié)，作為連接規(guī)劃與執(zhí)行的橋梁，已成為多數(shù)企業(yè)的管理瓶頸。未來(lái)，企業(yè)需要著力構(gòu)建"規(guī)劃-解碼-追蹤"的完整戰(zhàn)略管理閉環(huán)，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理與績(jī)效管理的有效銜接，提升經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的質(zhì)量和頻次，才能真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持持續(xù)增長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)。

隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，戰(zhàn)略管理也將面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。企業(yè)需要保持戰(zhàn)略定力，同時(shí)具備足夠的戰(zhàn)略靈活性，才能應(yīng)對(duì)不確定性，把握發(fā)展機(jī)會(huì)。科石咨詢的調(diào)研為企業(yè)提升戰(zhàn)略管理有效性提供了有價(jià)值的方向指引，值得廣大企業(yè)管理者深入研究和借鑒。

編輯：666知識(shí)控