2025年中國定制客運行業發展報告:數字化轉型與場景化服務雙輪驅動
- 來源:中國道路運輸協會
- 發布時間:2026/07/22
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中國道路運輸協會-2025中國定制客運行業發展報告.pdf
研究背景與目的《中國定制客運發展報告(2025)》由中國道路運輸協會編制,系統梳理2020年《道路旅客運輸及客運站管理規定》修訂以來定制客運行業發展軌跡,從發展概況、運行特征、管理政策和行業實踐四個維度,客觀呈現2025年度我國定制客運發展的總體態勢,為道路客運行業規范管理及企業轉型發展提供借鑒。核心數據截至2025年底,全國約3600家班車客運企業開展定制客運業務,開通線路11350條,較2024年增加2277條,增長約25%,是2021年線路總數的3.5倍;投入運營車輛超7萬輛;全國定制客運服務平臺數量達344個;9家主要平臺全年完成客運量7863.52萬人次,實現交易額27.95億元;城...
行業規模加速擴張,市場潛力持續釋放
定制客運作為道路客運轉型升級的重要突破口,自2020年《道路旅客運輸及客運站管理規定》修訂以來進入快速發展期。截至2025年底,全國約3600家班車客運企業開展定制客運業務,開通服務線路11350條,投入運營車輛超7萬輛,經營主體、運營線路、運營車輛和客運量等核心指標同比均實現大幅增長。從線路結構看,200公里以下短途線路占比超過65%,400公里以下線路占比近五年持續超90%,中短途市場優勢顯著。市際班線占比達49.6%,城際客運班線定制化率提升至17.6%,反映出都市圈及城市群內部人員流動趨勢增強。
平臺矩陣日趨完善,數字賦能成效彰顯
全國定制客運服務平臺數量達344個,形成"全國性平臺+省級區域平臺+地方性平臺"的梯隊格局。頭部平臺包括"巴士管家""出行365""滴滴站點巴士"等全國性平臺,以及"京津冀定制快巴""貴州暢行""豫州行"等區域性子平臺。依托大數據與人工智能技術,平臺有效整合線上線下資源,智能動態調度精準匹配供需兩端,降低了班車客運企業運營成本,提升了公眾出行服務質效。
服務模式成熟分化,協同與賦能并行
當前定制客運主要形成兩類發展模式。一類是客運企業"抱團取暖"的協同發展模式,包括區域協調發展形態和品牌共建發展形態。前者聚焦城市群城際出行需求,跨城運輸企業聯合組建線路運營主體,如京津冀三地攜手打造"京津冀定制快巴";后者由行業協會牽頭,聯合多地骨干運輸企業共同打造統一服務品牌,如中國道路運輸協會組織11個省份、40余家骨干運輸企業打造"便民快巴"品牌。另一類是客運企業"借梯登高"與服務平臺雙向賦能模式,客運企業對接互聯網服務平臺開展深度合作,依托平臺大數據資源與技術優勢,動態優化線路規劃、站點布設與運輸組織方案。
運行特征:定點接送主導,場景精準對接
從服務模式看,定點接送成為當前主流,占比約74.6%,上門接送和一端定點一端上門分別占9%和16.4%。場景服務方面,各平臺圍繞通勤、就醫、旅游、上下學等高頻出行需求開發特色線路,城際通勤線路占比較高,就醫、校園等場景線路形成差異化布局。車輛配置上,7—9座車輛占比57.6%,新能源客運車輛占比32.41%,車型結構呈現小型化、綠色化趨勢。運營效率方面,約70%的定制線路平均日發班次超過3班,平均上座率高于30%的線路比例為60.5%。
旅客結構年輕化,復購率穩步提升
從乘客年齡分布看,25—40歲中青年乘客占比最高,達45.52%,18—24歲占比17.72%,旅客出行結構呈現年輕態勢。從乘客復購率看,以年度訂單超過3次計,9家服務平臺乘客平均復購率為35.7%,較上一年提升3.8個百分點,定制客運用戶粘性持續增強。
政策體系持續完善,要素管理清晰明確
國家層面已形成較為完善的政策制度體系。2020年《客規》首次在部門規章層面專設"班車客運定制服務"一章;2022年《班車客運定制服務操作指南》對全流程運營管理進行細化;2024年《關于加快推動班車客運定制服務創新發展的通知》從豐富服務場景、強化綜合銜接等維度提出五方面工作任務;2025年《定制客運網絡平臺技術要求》為平臺設計、開發、運行維護提供技術依據。地方層面,北京、浙江、福建、甘肅等省份出臺配套政策,在簡化備案流程、優化站點設置、強化數字賦能、推動協同發展等方面形成創新實踐。
品牌實踐亮點紛呈,場景服務縱深拓展
京津冀定制快巴以跨區域協同創新為突破口,構建覆蓋廣、服務優的定制快巴網絡,日均服務通勤族超9000人次,車輛實載率穩定在75%以上。"便民快巴"品牌全國已有27個省份、300余家客運企業參與,使用品牌的線路客流量平均增幅超30%。滴滴"站點巴士"與全國206家客運企業合作,落地134個城市,開通1239條線路。場景化服務方面,合肥構建都市圈定制客運服務體系,福建安溪打造適老化跨市出行樣本,南寧深耕校園通學市場,杭州創新跨市就醫一站式出行,蘇州做強體育賽事客運服務,廣州保障大型文旅活動疏運,婺源打造景區接駁便民典范,常州優化機場便捷出行,自貢融注本土文化激活消費新場景,形成一批可復制、可推廣的典型經驗。
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