中炬高新治理升級與“紅五星”戰略驅動增長

內部治理市場化改革與效能提升

2025年，中炬高新完成董事會換屆，引入具備豐富企業管理與資本運作經驗的市場化團隊，治理架構進一步優化。新設效能中心與產品中心，旨在通過數字化升級解決信息化程度低及部門協同不足的問題，推動產供銷一體化以實現降本增效。產品中心聯合科研院校開展產學研協同創新，加速產品迭代周期。同時，公司通過優化人員結構、淘汰冗余崗位及提升核心員工薪酬激勵，提振團隊積極性。大股東與管理層持續增持股份，并實施股份回購注銷計劃，彰顯對公司未來發展的信心及對股東回報的重視。

基本盤修復與市場秩序重建

經過前期的市場梳理，公司基本盤業務逐步恢復健康。渠道庫存倍數顯著下降至行業健康水平以下，主要區域價格倒掛現象消除，市場價盤趨于穩定。公司實施“兩套表”渠道管理模式，通過數據驅動評估經銷商運營狀況，并聯合大商設立市場聯盟管理委員會，共同維護市場秩序。區域復蘇呈現差異化特征，華東與中西部市場率先恢復，南部與北部市場有望逐步提速，為整體業績復蘇奠定堅實基礎。

復調業務協同與并購賦能

復調產品被視為“再造一個廚邦”的核心增量。公司通過收購川式復調企業味滋美，完成在復合調味料賽道的布局。味滋美在B端餐飲渠道擁有深厚積累，與廚邦形成互補。雙方將在渠道、產品及組織層面展開深度協同：C端方面，味滋美產品有望導入廚邦優勢渠道；B端方面，結合廚邦基調與味滋美復調，提供完整的餐飲解決方案；研發方面，依托廚邦研發中心賦能新品開發，拓展菜譜式調料等場景化產品。復調賽道增速高于傳統基調，市場擴容空間充足，將成為公司重要的增長引擎。

“紅五星”新業務拓展

公司確立“紅五星”增長計劃，除復調外，渠道優化、團餐、內容電商及餐飲四大方向成為關鍵增量。渠道端推行“寬類窄品”策略，豐富經銷商產品矩陣，并加大新零售定制化產品布局。團餐業務聚焦學生餐市場，合作開發清潔標簽品牌，旨在打造可復制的運營體系。電商端通過合資模式發力內容電商，將其打造為新品試點與品牌宣傳高地。餐飲端選取試點城市，通過與當地名廚合作打造標簽家常菜，逐步實現從B端到C端的滲透，彌補B端渠道短板。