煤業生產經營責任目標考核辦法(附完整docx案例下載)

一、總則

1. 為了提高公司煤炭生產經營水平，增強企業競爭力，客觀、公正、合理評價各單位的工作業績，充分調動廣大員工的積極性、創造性，特制定本辦法。

2. 本辦法適用于公司所屬各生產單位。

3. 考核堅持“公開、公平、公正”原則，實行上級考核與群眾評議相結合，平時考核與定期考核相結合。

二、考核形式

1. 煤業公司對下屬各單位實行兩種考核形式，即：目標管理百分考核和重點工作考核。

2. 目標管理百分考核占60%權重，重點工作考核占40%權重。

3. 目標管理百分考核以月為周期，按季評分、年終匯總。

4. 重點工作考核隨時進行，由煤業公司臨時確定工作重點，組織檢查考核，并隨時公布考核結果。

5. 煤業公司對各單位按月進行一次全面考核，重大事項隨時考核。

6. 煤業公司對各單位的目標管理指標進行動態管理，及時調整各單位的目標管理指標。

7. 重點工作考核主要內容為公司黨政領導安排的重大生產經營等重要工作。

8. 目標管理百分考核主要內容為對各單位各項管理制度的執行情況和工作任務的完成情況。

三、考核程序

1. 月初，各單位將本單位工作計劃報煤業公司，工作計劃應包括上一個月份已完成的工作和本月應完成的工作。

2. 月初，各單位組織人員制定本單位工作計劃。

3. 月初，各單位將上月工作計劃完成情況、本月工作計劃報煤業公司。

4. 月初，煤業公司將下屬各單位工作計劃報集團公司。

5. 月初，集團公司組織人員對煤業公司進行考核。

6. 月末，煤業公司組織人員對下屬各單位進行考核。

7. 月末，煤業公司將下屬各單位考核結果報集團公司。

8. 月末，集團公司組織人員對煤業公司進行考核。

9. 月末，煤業公司根據集團公司對下屬單位的考核結果進行加減分。

10. 煤業公司根據下屬各單位對下屬單位的考核結果進行加減分。

11. 煤業公司根據下屬各單位月工作計劃完成情況、月加減分情況填寫本月重點工作考核匯總表和本月重點工作考核表。

12. 煤業公司將本月重點工作考核匯總表和本月重點工作考核表報集團公司。

13. 煤業公司將本月重點工作考核表下發各單位。

14. 煤業公司根據集團公司對下屬單位的重點工作考核結果進行加減分。

15. 煤業公司根據下屬各單位重點工作考核結果進行加減分。

16. 煤業公司根據下屬各單位重點工作考核結果計算年度總加分。

17. 年度總加分=年度重點工作考核表（300分）÷4個季度×本單位季度平均得分。

18. 年終時，煤業公司將年度總加分乘以本單位季平均得分，即為該單位年度得分，并據此折算成百分值，即為該單位年度考核得分（百分值=得分÷100）。

19. 年度考核得分95分以上為優秀；90分以上為良好；80分以上為一般；80分以下為較差。

20. 年度考核得分95分以上為A級；90分以上為B級；80分以上為C級；80分以下為D級。