歐日韓海風基礎供需分析:海外產(chǎn)能飽和與外溢機遇
- 來源:中信建投
- 發(fā)布時間:2026/06/17
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電力設備新能源行業(yè)歐日韓海風基礎供需形勢分析:海外本土產(chǎn)能已經(jīng)相當飽和,預計后續(xù)會有外溢需求.pdf
本報告對2026-2030年間歐日韓海風基礎(單樁、導管架)市場的供需形勢進行了詳細分析。核心結(jié)論顯示,海外本土產(chǎn)能已相當飽和,預計后續(xù)將有顯著的外溢需求。在供需缺口方面,測算表明2026年起行業(yè)將出現(xiàn)供給缺口,且缺口隨時間推移進一步放大,預計2030年缺口將顯著擴大至100萬噸以上。考慮到單樁招標到并網(wǎng)2-3年的周期,預計中國企業(yè)承接外溢訂單的機會將在2027年前后顯著體現(xiàn)。在歐洲市場,絕大部分本土企業(yè)當前在手訂單已超過年產(chǎn)能,部分企業(yè)訂單產(chǎn)能比接近或超過2倍,承接能力有限。潛在外溢訂單主要集中在英國、德國、法國、愛爾蘭和波蘭。在日本市場,本土企業(yè)JFE產(chǎn)能已相當飽和,2026-2028年產(chǎn)...
海外海風基礎供需缺口持續(xù)擴大
報告對2026年至2030年間歐洲、日本及韓國海上風電市場中風機基礎(包括單樁、導管架)環(huán)節(jié)的供需形勢進行了深度剖析。測算顯示,自2026年起,歐日韓海風基礎行業(yè)將出現(xiàn)明顯的供給缺口。隨著裝機需求的逐步釋放,供需矛盾將進一步加劇,預計至2030年,行業(yè)缺口將顯著放大至100萬噸左右。考慮到單樁從招標到并網(wǎng)通常需要2至3年的周期,預計中國企業(yè)承接海外外溢訂單的機會將在2027年前后得到顯著體現(xiàn)。
在供給端,歐洲本土企業(yè)的產(chǎn)能瓶頸日益凸顯。梳理顯示,絕大部分歐洲本土企業(yè)當前的在手訂單量已超過其年產(chǎn)能,部分企業(yè)的訂單與產(chǎn)能比甚至接近或超過2倍。這意味著若2026年和2027年繼續(xù)新增下單,本土企業(yè)的承接能力將相當有限,難以滿足市場需求,從而為具備產(chǎn)能優(yōu)勢的中國企業(yè)提供了巨大的外溢訂單機會。
歐洲市場:本土產(chǎn)能受限,潛在外溢空間廣闊
歐洲作為全球海風發(fā)展的核心市場,其存量裝機占全球比重較高。預計2026年歐洲新增海風裝機將迎來明顯提升,隨后幾年保持平穩(wěn),至2030年有望再上臺階。然而,供給端的緊張局勢制約了項目的順利推進。歐洲本土主要海風基礎制造商的產(chǎn)能排期已極為緊張,多數(shù)企業(yè)預計在未來數(shù)年內(nèi)無剩余產(chǎn)能可供新訂單使用。此外,部分企業(yè)甚至面臨大規(guī)模裁員或投產(chǎn)延期等問題,進一步削弱了其短期交付能力。
從潛在招標項目來看,英國、德國、法國、愛爾蘭和波蘭是后續(xù)訂單外溢的核心市場。英國正在推進的AR7、AR8等海風項目預計將在2027年逐步定標;德國近期完成最終投資決策的巨型項目以及N-9系列項目推進進度較快;法國、愛爾蘭和波蘭也均有多個早期拍賣或規(guī)劃項目待落地。這些項目的推進高度依賴穩(wěn)定的供應鏈,鑒于歐洲本土產(chǎn)能的嚴重不足,海外供應商介入的可能性極大。
日本市場:本土產(chǎn)能飽和,亟需海外補充
日本海風市場雖起步較晚,但開發(fā)潛力巨大。截至2025年底,日本海風存量裝機極少,但政府及行業(yè)協(xié)會設定了雄心勃勃的遠期目標,預計2030年并網(wǎng)量將達到5.7GW至10GW,2040年更可達30GW至45GW。然而,日本本土的海風基礎制造能力嚴重滯后。目前,日本國內(nèi)唯一的大型海風單樁量產(chǎn)基地JFE工程公司,其產(chǎn)能已相當飽和。根據(jù)項目規(guī)劃,2026年至2028年間,JFE的產(chǎn)能將被Round 2中的多個項目基本填滿。對于Round 2后續(xù)項目及Round 3的部分項目,由于本土產(chǎn)能無法覆蓋,很大概率需要尋求海外產(chǎn)能支持。
韓國市場:政策破局,審批機制優(yōu)化
韓國海風市場此前受限于多頭審批、軍方?jīng)_突及漁民抗議等因素,商業(yè)化進程緩慢,近三年新增并網(wǎng)量幾乎為零。2025年2月,韓國國會通過《海上風電特別法》,引入“一站式聯(lián)合審批”和“政府主導選址規(guī)劃”,極大提升了項目工期的可靠性。隨著政策障礙的清除,韓國海風項目有望進入加速期,這也為具備全球交付能力的供應鏈企業(yè)提供了新的市場切入點。
產(chǎn)業(yè)鏈延伸與投資機會
在海風基礎制造領域,單純的制造業(yè)務競爭日益激烈,而提供包含航運物流、系統(tǒng)服務等延伸價值的綜合解決方案將成為提升競爭力的關鍵。部分領先企業(yè)已通過自有運輸船及外部造船訂單,構(gòu)建了從制造到物流的全鏈條服務能力,從而更有效地承接海外高附加值訂單。對于主要業(yè)務集中在國內(nèi)的企業(yè),短期內(nèi)業(yè)績彈性可能有限,但在估值具備安全邊際時,可關注后續(xù)國內(nèi)外訂單落地帶來的催化機會。
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