紫燕食品商業模式的發展可分為幾個階段？

紫燕食品商業模式的發展可分為兩個階段：

階段一（2016 年前）：產銷一體化。公司在發展初期主要采用“公司—終端加盟門店 —消費者”的一級銷售模式，在各個主要區域設置諸如上海紫燕、武漢川沁、蘇州紫燕等 獨立的區域經營主體，各區域經營主體由區域管理團隊進行管理，并負責區域內產品生產 及配送、門店開拓及管理等工作。

階段二（2016 年后）：剝離銷售業務，開放區域經銷。隨著門店數量增長和銷售區域 擴張，產銷一體模式已難以滿足公司精細化管理需求。2010 年起公司逐步整合各區域經 營主體，將管理職能回收至母公司逐漸實現集團化運營。2016 年公司正式將加盟模式調整為“公司—經銷商—終端加盟門店—消費者”兩級銷售網絡，并鼓勵原區域管理團隊離 職成為經銷商，繼續負責相應區域的加盟店管理，充分利用其經驗和資源。同時積極招商， 在空白市場發展經銷商負責區域開拓。紫燕將銷售業務從集團剝離，致力于公司管理、產 品研發及供應鏈管理。

在此背景下，公司加盟店可被分為外加盟和內加盟兩種類型，內加盟即加盟店由經銷 商自行設立，外加盟即加盟商由經銷商額外發展，目前公司仍以內加盟為主。截至 2021 年期末，公司已在全國擁有 140 多家經銷商主體。