名創(chuàng)優(yōu)品、SHEIN出海成功的共性有哪些？

出海成功的名創(chuàng)優(yōu)品、SHEIN，存在以下共性。

（1）發(fā)家于廣州珠三角，核心優(yōu)勢來源于對于行業(yè)優(yōu)質(zhì)白牌供應(yīng)鏈的整合能力，實(shí) 現(xiàn)供應(yīng)鏈與需求端的對接和系統(tǒng)打通。例如 SHEIN 掌握約 300+個(gè)核心服裝供應(yīng)商和 1000+個(gè)普通供應(yīng)商，名創(chuàng)優(yōu)品掌握 1000+個(gè)生活雜貨供應(yīng)商，兩個(gè)公司對供應(yīng)商的品 控能力嚴(yán)格要求，以賬期短、無庫存風(fēng)險(xiǎn)、單量充足的優(yōu)勢贏得優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的長期合 作。并且在后端采取數(shù)字化系統(tǒng)賦能供應(yīng)商，打通動(dòng)態(tài)管理前臺動(dòng)銷數(shù)據(jù)與供應(yīng)鏈端 實(shí)時(shí)生產(chǎn)及備料進(jìn)度數(shù)據(jù)，幫助供應(yīng)商提升生產(chǎn)效率。

（2）商品運(yùn)營采取高周轉(zhuǎn)、SKU 快速上新及更新、低加價(jià)倍率策略，主打極致性價(jià)比。 公司成功整合行業(yè)中的產(chǎn)能，把消費(fèi)端的需求對接起來，快速響應(yīng)到市場。SHEIN 以 日為上新周期，每日上新 3000-4000 件（Zara 每周上新 400-500 件；名創(chuàng) 8000-9000 個(gè) SKU，采取 711 上新策略，每年更新一半 SKU）、高周轉(zhuǎn)模式、主打極致性價(jià)比（名 創(chuàng)加價(jià)倍率 2 以下，SHEIN 單件服裝 5-15 美元）。

（3）產(chǎn)品從設(shè)計(jì)-研發(fā)-外包代工-品牌化-銷售，除出海銷售外全鏈條在中國完成。 公司捕捉消費(fèi)者需求均采用了大數(shù)據(jù)選品系統(tǒng)。名創(chuàng)前端大數(shù)據(jù)選品追蹤系統(tǒng)通過全 球抓取潮流日用好物，提取當(dāng)下潮流元素和前沿設(shè)計(jì)，內(nèi)部設(shè)計(jì)師與外部設(shè)計(jì)師協(xié)同 選品與設(shè)計(jì)；SHEIN 通過前端大數(shù)據(jù)追蹤系統(tǒng)提取當(dāng)下時(shí)尚流行元素和風(fēng)格趨勢、亦 通過谷歌搜索爬蟲和自有流量捕捉趨勢，內(nèi)外部設(shè)計(jì)師根據(jù)收集流行元素重新組合設(shè) 計(jì)。