音樂行業(yè)發(fā)展歷史回顧

20 余年 的發(fā)展歷程可以被劃分為五個(gè)階段： 

一、第一階段：1999-2003 年 磁帶、CD 等實(shí)體仍為主導(dǎo)媒介

這一時(shí)期實(shí)體唱片市場(chǎng)依舊為主流，在線音樂開始起步，各家網(wǎng)站紛紛布局音樂在線免費(fèi)試聽： 1999 年，九天音樂網(wǎng)誕生，標(biāo)志著第一批數(shù)字音樂網(wǎng)站誕生； 2000 年，Sogua 網(wǎng)上線，提供多種音頻格式歌曲的搜索、試聽以及下載服務(wù)； 2001 年，百度 MP3 搜索上線。 諸多在線試聽網(wǎng)站以及音樂搜索服務(wù)的誕生為用戶帶來(lái)極大的便利，極大推動(dòng)了在線音樂的發(fā)展。 但與此相伴的問題也十分明顯：數(shù)字音樂盜版猖獗和如何變現(xiàn)。同時(shí)，實(shí)體音樂受盜版影響銷量 也開始逐步下滑。

二、第二階段：2004-2012 年 數(shù)字音樂成為主導(dǎo)媒介，P2P 成為 主流傳輸方式

1、P2P 傳輸使維權(quán)對(duì)象過于分散；法律底層不支持向搜索引擎維權(quán)

早期的試聽網(wǎng)站以及 MP3 搜索服務(wù)在版權(quán)問題上始終處于灰色地帶，而隨著 P2P（點(diǎn)對(duì)點(diǎn)）傳 輸技術(shù)興起，一些諸如 bt、迅雷、電驢以及酷狗、酷我等下載客戶端受到了追捧。例如，酷狗日 均獨(dú)立 IP 訪問超過 500 萬(wàn)，同時(shí)在線最高 68 萬(wàn)，每天下載次數(shù)在 500 萬(wàn)次左右。對(duì)比百度 MP3 頻道的日均 PV 也在 8000 萬(wàn)次以上，日均下載單曲數(shù)量 1000-1500 萬(wàn)次。 盡管該階段版權(quán)方極力進(jìn)行維權(quán)，但由于 P2P 傳輸模式使得維權(quán)對(duì)象過多且極度分散化，版權(quán)維 護(hù)效果欠佳。例如，唱片公司曾多次起訴百度：作為中國(guó)最大的搜索平臺(tái)，百度助長(zhǎng)了盜版音樂 傳播。百度于其首頁(yè) MP3 搜索項(xiàng)中提供了眾多指向第三方的未授權(quán)音樂文件的鏈接。但最后均 被判敗訴。究其當(dāng)時(shí)法律根本，百度均只提供指向其他網(wǎng)站中音樂的深層鏈接，而沒有直接上傳 音樂，不涉及“直接侵權(quán)”。 對(duì)于“間接侵權(quán)”來(lái)講，明知所鏈接的錄音制品侵權(quán)應(yīng)當(dāng)至少具有 以下兩個(gè)條件：首先，明知所鏈接的哪一個(gè)具體的鏈接侵權(quán)；其次，明知所鏈接的歌曲侵犯了哪 個(gè)主體的權(quán)利。

2、變現(xiàn)模式以彩鈴為主，音樂人、唱片公司收益極少

2003 年 5 月中國(guó)移動(dòng)推出首個(gè)彩鈴業(yè)務(wù)，音樂消費(fèi)開始由專輯消費(fèi)轉(zhuǎn)變?yōu)閱吻M(fèi)，直接了降 低了音樂的消費(fèi)成本和發(fā)行成本。歌手通過和運(yùn)營(yíng)商合作，來(lái)獲得彩鈴的下載分成。 以該時(shí)期的熱曲《老鼠愛大米》為例，其單月最高下載超過 600 萬(wàn)，以 2 元一條計(jì)算單月收入 1200 萬(wàn)。該種模式下，運(yùn)營(yíng)商（渠道）掌握了較大話語(yǔ)權(quán)，傳統(tǒng)唱片公司地位下降。每首彩鈴的 信息費(fèi)從 0.5~3 元/首不等，雙方 5/5 分成。此外，唱片公司拿到的 5 成還要拿出其中的 7 成出去 給推廣方（SP 及專業(yè)推廣公司），實(shí)際 CP 只有 15%可拿，而音樂人可以獲得的收益更少。 2008 年后，3G 時(shí)代來(lái)臨，運(yùn)營(yíng)商也開始布局音樂 3G 下載業(yè)務(wù)，營(yíng)收以下載收益為主。

三、第三階段：2013-2017 年 流媒體時(shí)代，音樂上云推動(dòng)正版化 進(jìn)程

這一階段無(wú)論是在法律基礎(chǔ)、商業(yè)模式以及播放技術(shù)上，行業(yè)都取得長(zhǎng)足進(jìn)步。

1、技術(shù)層面：音樂上云改變?cè)V訟主體，版權(quán)追責(zé)得以落實(shí)

2013 年，網(wǎng)易云音樂上線，音樂上云逐漸成為主流。云技術(shù)順應(yīng)了移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代用戶的使用需求， 使得用戶獲取音樂的習(xí)慣從上億個(gè)體 P2P 傳輸?shù)南螺d播放，到頭部幾個(gè)平臺(tái)的在線播放。這一用 戶行為的改變，對(duì)防盜版可行性起到了決定性作用。P2P 傳輸情況下，對(duì)于千萬(wàn)首歌曲的版權(quán)保 護(hù)需要落實(shí)在無(wú)數(shù)小平臺(tái)甚至是個(gè)人傳輸行為上；上云時(shí)代，用戶聽歌行為落實(shí)到了幾個(gè)頭部平 臺(tái)，頭部平臺(tái)一旦侵權(quán)，其自身就成為被訴訟主體。打盜版對(duì)象從上億個(gè)人到幾個(gè)頭部平臺(tái)，版 權(quán)監(jiān)控就得以落實(shí)。

2、法律層面：最嚴(yán)政策出臺(tái)

在 2015 年之前，盜版音樂盛行于各大平臺(tái)。在版權(quán)上各大平臺(tái)差異較小，在這期間，本身產(chǎn)品 設(shè)計(jì)優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)易云音樂，憑借優(yōu)秀的推薦算法以及評(píng)論文化吸引了大批用戶涌入，對(duì)原有的主流 音樂平臺(tái) QQ 音樂、酷我音樂以及酷狗音樂產(chǎn)生巨大沖擊。

3、版權(quán)層面：各平臺(tái)迅速反應(yīng)，版權(quán)采購(gòu)跑馬圈地

海洋音樂集團(tuán)一馬當(dāng)先，收編內(nèi)容與平臺(tái)。 海洋音樂集團(tuán)成立于 2012 年 5 月，由前新浪副總裁、新浪音樂負(fù)責(zé)人謝國(guó)民創(chuàng)辦。謝國(guó)民為律 師背景出身，讓海洋音樂走出了一條與其他音樂平臺(tái)不同的發(fā)展路徑。海洋音樂抓住市場(chǎng)痛點(diǎn)， 在唱片公司授權(quán)費(fèi)低下又缺錢的情況下，與近百家唱片公司達(dá)成版權(quán)合作（包括環(huán)球、索尼、華 納、百代、海蝶、種子等），長(zhǎng)期獨(dú)家簽約的音樂及版權(quán)代理公司有 40 多家，其中獨(dú)家版權(quán)多 達(dá) 20 余家，擁有正版歌曲數(shù)量近 2000 萬(wàn)首。 2013 年 12 月，謝國(guó)民成功說(shuō)服了酷我 CEO 雷鳴加入，并收編其他幾家音樂版權(quán)代理商。2014 年 4 月與酷狗（創(chuàng)始人謝正宇）完成換股合并，組成了新的中國(guó)音樂集團(tuán)（CMC）。 CMC 曾經(jīng)于 2016 年尋求美股上市，然而最終以失敗告終，最終投奔騰訊懷抱。

網(wǎng)易云音樂歷史發(fā)展。 網(wǎng)易云音樂于 2013 年上線，差別于其他平臺(tái) P2P 傳輸形態(tài)，一開始就以云音樂在線播放逐漸吸 引用戶入駐。然而在版權(quán)領(lǐng)域布局上，網(wǎng)易云的起步遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他主流平臺(tái)，這造成網(wǎng)易云音 樂在版權(quán)正版化時(shí)代下的困局。 當(dāng)時(shí)由于世界三大主流唱片公司以及華語(yǔ)重點(diǎn)版權(quán)已被各大平臺(tái)獲得，網(wǎng)易云音樂在版權(quán)領(lǐng)域布 局主要針對(duì)細(xì)分領(lǐng)域，如日語(yǔ)歌、古風(fēng)歌曲等，如日本 AVEX、國(guó)風(fēng)米漫傳媒等多家公司獨(dú)家版 權(quán)。后續(xù)網(wǎng)易云在版權(quán)領(lǐng)域布局不斷。 2017 年，接連完成多起戰(zhàn)略合作，并拿下華研國(guó)際獨(dú)家版權(quán)，開始布局華語(yǔ)音樂獨(dú)家版權(quán)。 2018 年，以與騰訊音樂針對(duì)“周杰倫”歌曲版權(quán)的糾紛為標(biāo)志，獨(dú)家版權(quán)戰(zhàn)役全面打響。

四、第四階段：2018-2021.7 中國(guó)在線音樂“獨(dú)家版權(quán)時(shí)代”

隨 2015 年版權(quán)政策的落地，國(guó)內(nèi)在線音樂行業(yè)進(jìn)入“版權(quán)時(shí)代”。平臺(tái)間版權(quán)斗爭(zhēng)不斷激化， 國(guó)家政策對(duì)“反壟斷”加碼，2018 年以 1%保留內(nèi)容為核心競(jìng)爭(zhēng)力的“獨(dú)家版權(quán)時(shí)代”正式到來(lái)。

1、版權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)與法務(wù)訴訟從未止歇

在版權(quán)政策落地之后，關(guān)于音樂版權(quán)的爭(zhēng)議和訴訟不斷發(fā)生，其中主要發(fā)生在頭部音樂平臺(tái)騰訊 音樂和網(wǎng)易云音樂之間。在兩家平臺(tái)的版權(quán)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，由于騰訊音樂本身版權(quán)數(shù)量占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)， 其主動(dòng)訴訟數(shù)量要高于網(wǎng)易。

2、轉(zhuǎn)授權(quán)成版權(quán)之爭(zhēng)安慰劑

區(qū)別于其他行業(yè)，音樂領(lǐng)域的獨(dú)家版權(quán)通常不代表獨(dú)占。出于國(guó)際大廠對(duì)自身利益的維護(hù)及政防 止音樂版權(quán)壟斷的努力，音樂市場(chǎng)形成了各家平臺(tái)獨(dú)自尋求獨(dú)家版權(quán)合作，再進(jìn)行轉(zhuǎn)授權(quán)的業(yè)務(wù) 模式。盡管版權(quán)轉(zhuǎn)授在很大程度上解決了獨(dú)家版權(quán)壟斷局面的發(fā)生，但是實(shí)際上版權(quán)轉(zhuǎn)授存在許 多隱性規(guī)則。管理者對(duì)于版權(quán)轉(zhuǎn)授的價(jià)格和數(shù)量無(wú)法進(jìn)行限制，這使得獨(dú)家版權(quán)代理方能夠選擇 對(duì)自身盡可能有利的轉(zhuǎn)授方式，被轉(zhuǎn)售方通常需支付高昂的成本。

3、2018 年：1%核心曲目成競(jìng)爭(zhēng)熱點(diǎn)

雖然 TME 與云音樂已達(dá)成雙方獨(dú)家版權(quán) 99%的轉(zhuǎn)授合作，但剩下的 1%未轉(zhuǎn)授曲目成為了各自 不可逾越的壁壘。TME 剩下的 1%中最為代表性的即為華語(yǔ)天王周杰倫的曲目，這直接決定了大 批的周杰倫歌迷只能選擇騰訊音樂平臺(tái)。憑借自身龐大的版權(quán)數(shù)量與對(duì)核心曲目的掌控，TME 在 版權(quán)領(lǐng)域遙遙領(lǐng)先于其他平臺(tái)。

五、第五階段：2021.8 至今 UGC 主導(dǎo)的后版權(quán)時(shí)代

隨 2021 年 7 月 TME 受“壟斷”懲戒，“獨(dú)家版權(quán)時(shí)代”落幕，中國(guó)在線音樂市場(chǎng)最大的行業(yè)壁 壘被打破。無(wú)論是現(xiàn)有勢(shì)力競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)的遷移，還是新興力量的闖入，都將給中國(guó)在線音樂市場(chǎng)帶 來(lái)新的變革。就目前的行業(yè)狀況而言，在 PGC 內(nèi)容逐漸趨同的“后版權(quán)時(shí)代”，以原創(chuàng)音樂人 為核心的 UGC 內(nèi)容將成為新戰(zhàn)場(chǎng)。