籃球鞋和跑鞋發(fā)展歷史有何不同？

我知道籃球鞋和跑鞋發(fā)展歷史有何不同，以下是從相關(guān)文檔摘錄的一部分內(nèi)容，具體內(nèi)容以原文檔為準(zhǔn)。

籃球鞋：技術(shù)迭代與球星代言貫穿歷史

籃球鞋最早由 Converse 推出并長期處于市場壟斷地位，其后行業(yè)參與者逐步增加， 1970s Adidas 脫穎而出成為行業(yè)龍頭，1980s Nike 推出氣墊技術(shù) Air Sole 并簽約喬 丹，依托持續(xù)的球鞋科技研發(fā)與營銷資源投入逐步超越 Adidas，奠定了行業(yè)的領(lǐng)先地 位。

1910s-1970s：Converse 于 1917 年推出歷史上第一款籃球鞋 Converse All Star， 其后將其重新設(shè)計(jì)成為了后 50 年的市場主流，1960s 在籃球鞋市場份額超 70%；

1970s-1980s：Adidas、Nike、PUMA 相繼推出首款籃球鞋，Adidas 逐步成為市 場龍頭，NBA 球員穿著 Adidas 球鞋比例高達(dá) 75%；

1980s-2000s：1982 年 Nike 憑借氣墊技術(shù)發(fā)布第一款 Air Force 大獲成功，1985 年簽約喬丹推出首款 Air Jordan，在籃球鞋領(lǐng)域開始飛速發(fā)展。1990 年 Reebok 推出 pump 科技追趕 Nike，Adidas 簽約科比發(fā)布戰(zhàn)靴 Crazy 8；

2000-至今：Nike 成為美國乃至全球籃球鞋市場龍頭，UA 依靠簽約庫里迎來份額 快速飆升，2014 年超越 Adidas 成為美國第二大運(yùn)動品牌，2015 年庫里奪冠，代 言球鞋銷量大幅增長。

技術(shù)迭代與球星代言貫穿了籃球鞋的發(fā)展歷史，球鞋科技與球星代言是籃球鞋最重要的 競爭要素。從歷史發(fā)展來看，球鞋的發(fā)展經(jīng)常由知名球星代言所推動，歷史上第一雙籃 球鞋 Converse All Star 由籃球運(yùn)動員查克-泰勒穿著并推銷，Nike 也通過簽約喬丹推出Jordan 系列，順利超越 Adidas 成為籃球鞋市場龍頭，F(xiàn)Y2021Jordan 系列貢獻(xiàn) 47 億 美元營收，占 Nike 收入比例達(dá)到 17%。2014 年 UA 簽約球星史蒂芬?guī)炖铮?015 年勇 士隊(duì)奪冠后 UA 順勢推出庫里 2 代戰(zhàn)靴，鞋類銷量大幅增長，球星的宣傳代言有效拉動 了球鞋銷售。

跑鞋：中底科技筑基，市場逐步下沉

不同于籃球，大眾廣泛參與的慢跑領(lǐng)域缺乏 NBA 之類的超高人氣賽事以及喬丹、科比 等頂級巨星，因而這一領(lǐng)域明星代言效果偏低，缺乏有效的營銷資源投放渠道，品牌之 間更側(cè)重于科技領(lǐng)域的競爭。跑鞋的歷史是中底技術(shù)的變遷史，受眾群體從專業(yè)跑者逐 漸下沉至普通的大眾跑者。早期的跑鞋價(jià)格昂貴，主要為面向?qū)I(yè)運(yùn)動員用于比賽的定 制跑鞋，1960 年 new balance 推出了 TRACKSTER 系列，首次提供多種寬度的跑鞋并 開始量產(chǎn)，跑鞋市場下沉至跑步愛好者，其后美國慢跑風(fēng)潮逐步盛行，跑鞋市場進(jìn)一步 下沉至入門級大眾跑者。

20 世紀(jì)前：1865 年誕生了歷史上首雙跑鞋；

1898-1974：跑鞋成為單獨(dú)的細(xì)分品類，并根據(jù)距離區(qū)分長短跑鞋，此階段 Saucony、 Mizuno、 New Balance、Adidas、PUMA、鬼冢虎、Nike 等世界知名跑鞋品牌紛 紛創(chuàng)立，1960 年 New Balance 的 TRACKSTER 跑鞋開始量產(chǎn)，跑鞋市場逐步由 專業(yè)運(yùn)動員下沉至跑步愛好者群體，并伴隨 1970s 的美國慢跑風(fēng)潮逐步下沉至大 眾跑者。

1975-至今：1975 年 Brooks 首次將 EVA 技術(shù)用于跑鞋，各大跑鞋廠商針對跑步 領(lǐng)域開始從跑鞋最為核心的中底技術(shù)領(lǐng)域展開競爭，其中，最為知名的是 2013 年 Adidas 推出 E-TPU 為核心的 boost 中底以及 2017 年 Nike 推出 PEBAX 為原材 料發(fā)泡而成的 zoomx 中底。

從跑鞋發(fā)展歷史來看，中底技術(shù)是跑鞋市場競爭的核心要素，解決了消費(fèi)者兩大痛點(diǎn)： 吸收運(yùn)動帶來的沖擊力以及提供運(yùn)動所需要的助推力，圍繞這兩個核心功能，各個品牌 針對中底技術(shù)展開一系列科技研發(fā)競爭。