保利發(fā)展核心戰(zhàn)略具有什么特點(diǎn)？

下面從公司中長期核心戰(zhàn)略變遷和短期策略調(diào)整分析公司的戰(zhàn)略特點(diǎn)。

1.核心戰(zhàn)略：堅(jiān)守主業(yè)不動搖，前瞻性調(diào)整指引發(fā)展

公司自 2002 年以來主戰(zhàn)略方向經(jīng)歷了 4 次變遷： 2002 年-2009 年：“三個(gè)為主，兩個(gè)結(jié)合”。公司整體戰(zhàn)略為“三個(gè)為主，兩個(gè)結(jié)合”， 在公司布局全國階段強(qiáng)調(diào)以房地產(chǎn)為主，以中心城市為主和以住宅開發(fā)為主，開發(fā)性收入 和經(jīng)營性收入相結(jié)合，資產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營相結(jié)合。在這一階段，公司通過資本運(yùn)作，增 發(fā)股票、發(fā)行公司債等，募集 220 億元，擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模，資產(chǎn)規(guī)模復(fù)合增速達(dá)到 70%以上。

2010 年-2015 年：“三個(gè)為主，三個(gè)結(jié)合”。公司調(diào)整戰(zhàn)略為“三個(gè)為主，三個(gè)結(jié)合”， 房地產(chǎn)主業(yè)、城市布局和住宅開發(fā)未變，在行業(yè)平均利潤普遍下降的背景下，公司在新增 “擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模與提高開發(fā)效益相結(jié)合”，確立了銷售超千億、凈利潤過百億的發(fā)展目標(biāo)， 爭取實(shí)現(xiàn)開發(fā)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益的平衡發(fā)展，“三個(gè)為主，三個(gè)結(jié)合”戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，公司在 2010 年成為第二家銷售額過千億的房企，利潤率保持在相對穩(wěn)定的水平。

2016 年-2017 年：“一主兩翼”。2016 年公司結(jié)合十三五期間的發(fā)展目標(biāo)，提出了以房 地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營為主，以房地產(chǎn)金融和社區(qū)消費(fèi)服務(wù)為翼的“一主兩翼”的業(yè)務(wù)板塊布局的 戰(zhàn)略定位，通過三者的協(xié)同作用，逐步構(gòu)建“多元”利潤增長模式。一方面仍堅(jiān)持房地產(chǎn) 開發(fā)為主的戰(zhàn)略主線，另一方面前瞻性地開展戰(zhàn)略布局，不斷完善“兩翼”布局，在社區(qū) 消費(fèi)服務(wù)板塊，公司發(fā)力物業(yè)、商業(yè)運(yùn)營和養(yǎng)老等領(lǐng)域；在房地產(chǎn)金融板塊，基金管理規(guī) 模持續(xù)增長，并把握市場機(jī)遇，參與戰(zhàn)略投資。

2018 年-2022 年，“以不動產(chǎn)投資開發(fā)為主，以綜合服務(wù)與不動產(chǎn)金融為翼”，打造不 動產(chǎn)生態(tài)發(fā)展平臺。2018 年公司結(jié)合行業(yè)發(fā)展新趨勢與市場新特點(diǎn)，將公司名稱變更為 “保利發(fā)展集團(tuán)股份有限公司”，并將“一主兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略升級為“以不動產(chǎn)投資開發(fā)為 主，以綜合服務(wù)與不動產(chǎn)金融為翼”，打造不動產(chǎn)生態(tài)發(fā)展平臺。在不動產(chǎn)投資開發(fā)主業(yè)不 變的背景下，積極發(fā)展和培育兩翼產(chǎn)業(yè)，大幅提升市場化競爭力，打造新的盈利增長點(diǎn)。 綜合服務(wù)方面，以產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值挖掘與資產(chǎn)經(jīng)營為主線，加快發(fā)展物業(yè)、代理、建筑和商業(yè) 四個(gè)核心板塊，重點(diǎn)培養(yǎng)會展、文旅、康養(yǎng)、教育、公寓等千里板塊；在不動產(chǎn)金融方面， 提升房地產(chǎn)基金管理規(guī)模和市場化能力，提升產(chǎn)業(yè)鏈投資及資本運(yùn)作能力，通過并購基金、 資產(chǎn)證券化、產(chǎn)業(yè)基金等方式，加大與主業(yè)和多元產(chǎn)業(yè)協(xié)同，積極推進(jìn)普惠金融，充分發(fā) 揮客戶資源優(yōu)勢，與行業(yè)領(lǐng)先機(jī)構(gòu)合作，加快市場開拓布局。

從公司的長期戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展來看，呈現(xiàn)出堅(jiān)定的戰(zhàn)略定力和前瞻的戰(zhàn)略定位： 1）堅(jiān)守：始終堅(jiān)守不動產(chǎn)開發(fā)主業(yè)不動搖。自 1992 年成立之初，公司基于對城鎮(zhèn)化 進(jìn)程及房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展機(jī)遇的趨勢判斷，始終堅(jiān)守房地產(chǎn)開發(fā)主業(yè)在公司發(fā)展中的核心地 位。對不動產(chǎn)主業(yè)的堅(jiān)守使得公司規(guī)模不斷擴(kuò)大、保持行業(yè)龍頭地位。

2）前瞻：公司根據(jù)行業(yè)和自身發(fā)展的不同階段，對主戰(zhàn)略做出前瞻性的調(diào)整。公司 在堅(jiān)守房地產(chǎn)開發(fā)主業(yè)不動搖的同時(shí)，在每次戰(zhàn)略調(diào)整的時(shí)候結(jié)合行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和自身發(fā) 展階段做出了前瞻性的調(diào)整。例如 2009 年在城鎮(zhèn)化加速、經(jīng)濟(jì)發(fā)展高速等支撐房地產(chǎn)市場 需求的行業(yè)背景和公司快速發(fā)展的背景下，公司在“3+2”戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上增加了“擴(kuò)大經(jīng)營 規(guī)模與提高開發(fā)效益相結(jié)合”，確立了銷售超千億、凈利潤過百億的發(fā)展目標(biāo)，在戰(zhàn)略的指 引下公司在 2010 年就成為了千億級房企。2016 年以后，在政策對房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控趨嚴(yán)、 趨常態(tài)化的背景下，公司基于行業(yè)經(jīng)營模式變化的判斷，提出了“一主兩翼”的戰(zhàn)略調(diào)整， 開始發(fā)展多元業(yè)務(wù)，前瞻性地提高市場化競爭力，打造全新的盈利增長點(diǎn)。

2.行業(yè)研判與策略調(diào)整：掌握行業(yè)發(fā)展趨勢，保持穩(wěn)中求進(jìn)發(fā)展態(tài)勢

除了公司的整體中長期戰(zhàn)略，公司也通過對行業(yè)研判，結(jié)合公司自身情況和發(fā)展需求， 為不斷貼合政策和市場環(huán)境，對經(jīng)營策略進(jìn)行微調(diào)。例如：2011 年政策收緊，公司判斷調(diào) 控的根本目的是抑制投機(jī)，促使房地產(chǎn)市場回歸剛性居住需求和合理投資需求，公司在經(jīng) 營策略中基于行業(yè)研判提出了“提高中小戶型比例和產(chǎn)品性價(jià)比，搶占剛需市場，擴(kuò)大銷 售規(guī)模”的策略，在貼合政策順應(yīng)市場環(huán)境的同時(shí)，堅(jiān)持公司適度擴(kuò)張的總戰(zhàn)略。

又如 2014 年，公司研判長期行業(yè)進(jìn)入發(fā)展新常態(tài)，以省會城市為主的一、二線中心城市，由于 其經(jīng)濟(jì)發(fā)展動力和人口吸聚能力強(qiáng)勁，必將成為未來最具活力的商品房市場，在 2014 年以 后的經(jīng)營策略中公司多次強(qiáng)調(diào)提高運(yùn)營效率，并在城市擴(kuò)張戰(zhàn)略中強(qiáng)調(diào)深化城市群、都市 圈的戰(zhàn)略布局。進(jìn)入 2021 年本輪調(diào)控趨近開始，公司提出了“房地產(chǎn)行業(yè)將步入精準(zhǔn)調(diào)控 期，因城施策、因企施策將成為調(diào)控主基調(diào)”的研判，在 2021 年和 2022 年經(jīng)營策略中都 重提“現(xiàn)金流管理為核心”，優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化抗風(fēng)險(xiǎn)能力，同時(shí)對于行業(yè)的新變化， 公司也提出了抓住集中度提升帶來的發(fā)展機(jī)遇。