央企基金是誰？在做什么？能為豐樂帶來什么？

央企基金擬入主豐樂種業(yè)，技術賦能、資源整合可期待。

1.央企基金是誰：央企共同出資設立，聚焦鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略

中央企業(yè)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)投資基金股份有限公司(以下簡稱“央企基金”)是按照中央有 關文件及其分工落實方案，由國務院國資委牽頭，財政部參與發(fā)起，有關中央企 業(yè)共同出資設立的產(chǎn)業(yè)投資基金，設立由國務院國資委、財政部、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部（國 家鄉(xiāng)村振興局）代表組成基金戰(zhàn)略指導委員會提供戰(zhàn)略指導，委托國家開發(fā)投資公司旗下-國投創(chuàng)益產(chǎn)業(yè)基金管理有限公司管理(以下簡稱“國投創(chuàng)益”)。截至 2022年12月 31日，央企基金累計投決項目 180 個，金額 490.73 億元，撥付資金 447.9 億元，項目退出回收資金 151.21 億元，投資項目 涉及全國 29 個省(市、自治區(qū))、176 個市(地、州、盟)、384 個縣(區(qū)、旗)?；?金充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，立足各地資源稟賦和發(fā)展階段開展產(chǎn)業(yè)投資，累計帶動就 業(yè)逾 500 萬人次，為就業(yè)人口提供工資收入達 5000 億元，貢獻稅收超 1000 億元， 引領撬動社會資本 3500 億元。

2.央企基金在做什么：已實現(xiàn)對生物育種核心企業(yè)的投資覆蓋

央企基金聚焦鄉(xiāng)村振興主題項目。央企基金目前由國投 創(chuàng)益市場化運作、專業(yè)化管理，緊緊圍繞服務鄉(xiāng)村振興，統(tǒng)籌兼顧政策目標，主 要投資資源開發(fā)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設、新型城鎮(zhèn)化發(fā)展相關項目，優(yōu)先考慮吸納就業(yè) 人數(shù)多、帶動力強、鄉(xiāng)村振興效果好的項目。 種業(yè)振興賦予央企基金培育扶持重要使命。央企基金已實現(xiàn)對生物育種核心企業(yè)的投資覆蓋。

央企基金已實現(xiàn)對生物育種核心企業(yè)的投資覆蓋。在《種業(yè)振興行動方案》等重要政策指引下，央企基金在種業(yè)領域的投資步伐不斷加快，目前以實現(xiàn)對國內(nèi)核心生物育種企業(yè)的全覆蓋，其中控股國豐生物（持股比例45%）、隆平生物（持股比例 34%）、國銳生科（40%），參股杭州瑞豐、糧元生物、大北農(nóng)生物。

3.央企基金能為豐樂帶來什么：資源整合、業(yè)務重構(gòu)存在可能

2023 年 3 月，豐樂種業(yè)控股股東合肥市建設投資控股(集團)有限公司與中央企業(yè) 鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)投資基金股份有限公司簽署《股份轉(zhuǎn)讓框架協(xié)議》，合肥市建設投資控 股(集團)有限公司向中央企業(yè)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)投資基金股份有限公司轉(zhuǎn)讓其持有的公司 股份合計 1.23 億股（占公司股份總數(shù)的 20.00%），股份轉(zhuǎn)讓價格為 9.17 元/股， 轉(zhuǎn)讓總價款合計人民幣 11.26 億元，豐樂種業(yè)控股股東將變更為中央企業(yè)鄉(xiāng)村產(chǎn) 業(yè)投資基金股份有限公司。目前交易雙方已分別開展盡調(diào)，各項工作正在推進。

據(jù)央企基金掌舵人王維東（國投集團總裁助理、國投創(chuàng)益總經(jīng)理）在上海證券報的采訪中介紹，央企基金“一直在積極尋找產(chǎn)業(yè)基礎好，特別是玉米產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎好、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)完善的企業(yè)，希望通過傳統(tǒng)育種技術與生物技術相結(jié)合，打造一家具備全球競爭力的大型種業(yè)公司，更好地服務國家糧食安全戰(zhàn)略”，最終相中了“農(nóng)化+種子”模式、種業(yè)品種結(jié)構(gòu)豐富、產(chǎn)區(qū)布局較完善的豐樂種業(yè)，“未來，基金將從生物技術、資本支持、資源整合、科研人才等方面對豐樂種業(yè)全面賦能，補短板、強優(yōu)勢、擴規(guī)模，推動豐樂種業(yè)快速做大做強”。

從行業(yè)角度來看，轉(zhuǎn)基因性狀改善傳統(tǒng)品種產(chǎn)量表現(xiàn)是基于減少蟲害和雜草帶來的產(chǎn)量損失，卻并不能根本性地提高傳統(tǒng)品種的單產(chǎn)潛力，未來一代性狀滲透率達峰后種子市場或仍將聚焦品種競爭，有性狀、有品種的綜合性平臺種企更有機會做大做強。同時在強技術壁壘、抗藥性狀聯(lián)動以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)適度規(guī)模化推動下，海外“性狀+種子+藥肥”的技術包模式在國內(nèi)存在想象空間。從公司角度來看，豐樂種業(yè)目前已通過多業(yè)務、多品種、多產(chǎn)區(qū)布局呈現(xiàn)平臺型種企雛形且正在加快對陜科 6 號等主流品種的轉(zhuǎn)基因性狀改造，未來依靠新控股股東的技術、資金等多方面資源加持，有望實現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)務體系的重塑突破，并在轉(zhuǎn)基因商業(yè)化落地后持續(xù)做大做強主業(yè)。