砂之船商管集團"A×(1+N)×AI×S"商業模式如何賦能西安奧萊項目的差異化競爭？

砂之船商管集團于2016年首創"藝術商業超級奧萊"商業理念，其A×(1+N)×AI×S商業模式中，A代表建筑設計及商業空間里的藝術DNA，1代表傳統奧萊零售，N代表新型線下社交生態圈布局（包括超級X館、超級兒童館、超級運動館、超級農莊等圍繞健康、娛樂、文化等符合中產消費趨勢的內容建設），AI代表大數據精準營銷通過人工智能強驅動管理和業務高效發展，S代表可持續發展。

區別于傳統奧特萊斯項目，砂之船商管集團以奧萊為基石打造多維共振商業生態圈，將藝術基因注入商業戰略、商業模式、商業空間、運營團隊及管理體系之中，通過藝術與商業的全維度融合及持續創新，塑造具有強烈藝術感染力與強大核心競爭力的商業品牌。

該模式在西安項目中的差異化體現尤為明顯。截至2025年末，砂之船項目聯營收入占比73.51%，顯著低于其他奧萊項目90%左右的聯營占比，原因在于其引入更多餐飲、生活方式、兒童等多元化N業態，使收入結構更均衡、抗波動性更強。項目月均銷售坪效達2965.61元/平方米，在已上市奧萊REIT中處于領先水平，印證了"名品+折扣+體驗"特性對當代消費者理性消費與情緒價值雙重渴求的精準對接。

數字化賦能方面，AI模塊通過大數據精準營銷強化管理與業務高效發展，項目依托運營管理機構獨有的商品靜態價值與動態價值管理體系，優化商品選品、定價與動銷全流程，提升商品動銷比與轉化率。在超奧倉調改中，該體系支持基于擬引入品牌的月均銷售額、面積、商品折扣率等因素進行預測，為租金坪效提升提供數據支撐。