新華保險業務改革轉型背景、內容及成果怎樣？

如果你對該問題感興趣的話，推薦你看看《保險行業深度報告：中國壽險公司典型改革回顧，周雖舊邦，其命維新》這篇報告，下面是部分摘錄的內容，具體請以原報告為準。

1.改革背景：市場份額面臨下滑壓力，價值轉型尚未完成

2010 年，新華保險董事長康典提出“以客戶為中心”戰略，堅持價值和回歸保險本 原，并在 2014 年進一步分解為“十大體系、三大能力、六大平臺、兩大協同產業”。 2010-2015 年期間，新華保險在該戰略的指導下取得了一定經營成績，NBV 增長和 NBV margin 整體上處于改善趨勢。但是在轉型過程中也面臨市場份額不斷下滑的壓力，2016 年新華保險市占率為 5.2%，較 2011 年下降了 4.7 個百分點。一方面，新華保險所采取 的回歸價值型業務的轉型思路符合市場未來發展趨勢，但是短期市場份額壓力也對改革 產生了一定阻礙，是否延續改革思路、如何平衡長期轉型與短期業績的關系，是擺在新 華保險面前的重要問題。

2.改革內容：銀保躉交業務歸零，專注個險期繳業務

2016 年 3 月，萬峰正式接任新華保險董事長兼首席執行官。同年，新華保險提出 了價值轉型的五年規劃，并給出了“兩步走”戰略：1）轉型期（2016-2017 年）：以期 交和續期保費增量逐步替代躉交保費，規模增速放緩，初步建立期交和續期拉動業務發 展的模式。2）收獲期（2018-2020 年）：完全形成續期拉動發展的模式，著重發展長期 期交業務，加大業務結構調整。

3.改革成果：市場份額短期下滑，但 NBV 快速增長

從保費上看，由于改革措施較為激烈，新華保險保費增速短期明顯承壓。2016 年 公司保費同比僅增長 1%，市占率同比下降 1.9pct，自 2010 年以來首次跌出行業前三， 降至第 5 名。2017 年公司保費收入出現上市以來首次負增長，同比下降 3%，而同期人 身險市場保費同比增速高達 20%，公司市占率降至歷史低點 4.2%，市場排名下滑至第 7 位。

從價值增長方面，聚焦個險期繳業務顯著拉動了新業務價值增長。2016-2017 年， 公司 NBV 同比增速分別為 36.4%、15.4%，2018 年 NBV 絕對規模達到歷史頂峰的 122.1 億元。從 NBV margin 看，2016-2018 年改革期間持續提升，2018 年達到峰值 47.9%， 為各上市險企首位，較 2015 年大幅提升了 32.9pct。