對后期自有品牌的發(fā)展建議有哪幾點？

你好，關于自有品牌的發(fā)展建議，在《2022年中國自有品牌藍海戰(zhàn)略白皮書：“下一站，成為超級引擎”》中有提及，具體信息可以查找原報告了解。

1. 重視消費者

根據(jù)消費者畫像梳理品牌矩陣，明確子品牌核心受眾及定位

不同的零售商所面臨的消費群體不同，消費群體中的細分也不同。在廣泛采取多品牌策略的背景下，子品牌的定 位是否明確、清晰、是否符合對應的細分群體的畫像，將決定品牌是否能被消費者記住和認可。通過追蹤消費者數(shù)據(jù)， 定期開展消費者調研，把握消費群體的變化，及時對品牌矩陣進行調整和升級。

重視產(chǎn)品質量的把控，也重視產(chǎn)品品質的溝通和傳達

產(chǎn)品質量仍然是影響消費者購買及復購的決定性因素。擺脫一味追求低價的思維，建立完善的自有品牌質量管理 流程，通過包裝材質、包裝設計、產(chǎn)地背書、權威機構認證等方式，結合試吃、派樣、和貨架展示，讓消費者能通過 多個觸點，清晰地感知到產(chǎn)品品質。

2. 把握品類增長的創(chuàng)新機會

在已進入的品類中發(fā)掘機會

在進入的成熟品類中，結合健康、愉悅、方便等趨勢，適配不同業(yè)態(tài)的核心群體消費特征，通過對基礎產(chǎn)品配方、 產(chǎn)地、包裝形式、規(guī)格的調整或升級來實現(xiàn)創(chuàng)新。

關注新場景下的品類創(chuàng)新

關注消費習慣的變化，了解消費者對理想生活方式的期待，充分利用自有品牌產(chǎn)品豐富多樣的特點，不斷與新生 的消費場景相結合，打造新的品類；或以消費核心訴求為概念打造跨品類創(chuàng)新。

3. 重構供應鏈

轉變視角，敢為先驅

與過去等待供應商和品牌商提供各項服務，等待潮流并簡單跟隨，等待消費者挑選的情況不同，未來的競爭環(huán)境 要求零售商主動出擊，在整個供應鏈上挖掘潛在的機會，推動供應鏈變革，優(yōu)化流程，降低成本，提升從消費需求到 供給的效率。

優(yōu)化組織結構，適配未來發(fā)展

發(fā)展專業(yè)能力，尤其是以數(shù)據(jù)為驅動的規(guī)劃和決策能力；在自有品牌的開發(fā)和實踐中，培養(yǎng)對市場趨勢的洞察分 析能力、品類規(guī)劃能力；在團隊能力尚有差距的情況下，可尋求第三方專業(yè)團隊的支持。