全球電競行業未來發展趨勢有哪些？

在跨過了從亞文化到分眾文化的這一段路后，以社交媒體為基礎的電競用戶已形成一個獨特且龐大的圈層。基于這些變化，我們做出四個方向的延伸和探討。

1、從新興文化轉向社會共識

電子競技在誕生之初是具備強烈社群屬性的亞文化內容，從最初的LanParty到后來的WCG，其背后都是在高級設備、操作技藝、特例獨行精神等特質聚集之下的社群，是典型的亞文化社群。

隨著移動互聯網發展，公眾對電子競技的感性認知得以建立，電子競技的內容逐漸泛化，成為很多門類文化消費的載體，也在潛移默化之間改變了公眾對其的認知。如今電競爭取到了更大范圍的關注度，但以核心賽事內容為基礎以選手個人表達為代表的電子競技公眾呈現，需要構建新的傳播尺度和內容規范，以實現電子競技精神充分延伸。

在過去的三年里，整體的公眾認知和社會文化發生了深遠的變化: 無論什么年齡和學歷的人群對數字生活都有了一定程度的認識。電子競技既要以健康良性的方式，表達著“激情、榮耀與夢想”，同時也期待著每一個家庭、社會單位和主管部門的對其特殊性的理解和包容。

2、從市場自發轉向國家引導

從洛杉磯的游戲公司帶動全球電競特許經營權風潮開始依托競技游戲的知識產權塑造了一系列成功的核心賽事內容，每年數以億計的觀眾為此歡呼喝彩。這些核心賽事的動態也成為全球市場的風向標。

相比于更依賴市場行為的北美，在電競的議題上，無論是更早參與的中東歐洲和東亞地區，還是追趕勢頭[/猛的東南亞和中東地區，政府部門展現出了前所未有的參與意愿，積極出臺認可和鼓勵電競發展的政策。這是在一般的文體活動上少有的情況
電子競技跨文化、強交流、快傳播的特點，幾乎讓所有想要在世界上有所表達的國家都趨之若鶩。與此同時，國際體育組織也在創新賽事組織機制，陸續推出全新的電競賽事/P。電子競

也因此實現了更加規范的大眾化，逐步融入主流體育文化。
值得注意的是，在“電競國家隊”更多出現，帶來更強烈認同感和商業價值的同時，項目版權方、政府與國際體育組織之間的關系重構，關于版權授權、規則與標準、商業價值的討論，也已經到了關鍵時刻: 誰來打破僵局，下一個時代的組織關系又會如何，都是此時此刻需要直面的命題。

3、從青年社群轉向全面融合

提及電競，總會有新興運動的標簽，可是當我們改變評價時間的向度，回歸每一個真實的電競觀眾，才會恍然覺悟.2003年的喜歡電子競技的大學生，如今已經都為人父母，逐漸獲得公共話語權的中年一代。從調研數據來看，電子競技成為真正意義上“全民”關注的運動已經很近，而這樣的趨勢無疑同樣會出現這些新興的電競市場當中。以印尼、巴西、沙特為代表的國家中，電子競技的發展一開始就和移動互聯網緊密相關，迅速成為社交網絡話題中的寵兒。
這樣的受眾廣泛度，一方面來源于頭部電競項目的職業聯賽長線運營:不僅沿產業鏈塑造各類IP，俱樂部和運動員的知識產權價值更是持續走高，另一方面，電競進入亞運會等國際、洲際綜合體育運動會，有力推動了更多泛體育用戶關注到電競賽事。

然而，面對每一個對電競抱有期待的新用戶，電競自身是否做好了準備，來回答這個底層問題: 它給人們的身心帶來哪些變化，又塑造什么樣的正向價值。這不是電競領域的自說自話而是需要舊有評價體系的深入研究，才能長時間地得到社會的認可，從而推動與更多領域的互融

4、從觀眾存量轉向消費增量

以騰訊單獨成立電競業務為節點，全球范圍內都經歷了“從競技玩家到電競賽事觀眾”的身份延伸。如今，在中國的電競觀眾已經逐漸趨于穩定，增量市場不再。但是調研數據顯示，觀眾對競技游戲、賽事、俱樂部和選手相關IP以及現在觀賽和參與其他主題電競活動的消費意愿持續增加。這既有人口結構變化的原因，也是電競市場的觀眾情感逐步積累的成果

在生產實踐中，和消費意愿形成鮮明對比的是，賽事公司和俱樂部卻無法馬上兌現觀眾身上的價值。我們相信這個龐大的市場潛在價值，但如今我們已經不能單純地把價值停在“潛在”。留給賽事公司和俱樂部從觀眾的用戶需求出發，迭代自己的服務方式，拿出更好產品的時間已經不多，先兌現價值的機構必然會對其他人形成擠壓。具有創造力和落地能力的服務和產品公司才能成為市場當中逐漸受到追捧的主體。電競從對人的需求，要轉向對產品和服務的需求。