海信入主后如何具體賦能科林電氣的AIDC業(yè)務與海外拓展？

海信集團對科林電氣的賦能主要體現(xiàn)在技術融合、渠道共享及產業(yè)鏈整合三個維度，尤其在AIDC與海外業(yè)務上效果顯著。

在AIDC業(yè)務方面，海信網能深耕溫控與電力電子技術，擁有儲能溫控、AIDC溫控等成熟產品線?？屏蛛姎馔ㄟ^融合海信的變頻精密空調等技術，推出了預制化電力模塊與溫控一體化的數(shù)據中心解決方案，實現(xiàn)了從單體設備向全棧交付能力的升級。這種技術協(xié)同使得科林能夠提供更高效、智能的底層支撐，從而成功進入字節(jié)、阿里等頭部互聯(lián)網企業(yè)及電信運營商的供應鏈體系。2025年，公司數(shù)據中心客戶新增訂單同比增長超過70%，專用生產廠房建成投產，產能大幅提升，驗證了技術融合帶來的市場競爭力。

在海外拓展方面，海信集團擁有遍布全球的研發(fā)中心、工業(yè)園區(qū)及成熟的本地化運營團隊，海外收入占比近半。科林電氣借助海信的品牌背書、本地客戶資源及供應鏈支持，縮短了市場培育周期。例如，在東南亞市場，科林依托海信在泰國、印尼等地的戰(zhàn)略布局，落地了光伏示范項目并簽署戰(zhàn)略合作備忘錄。海信的渠道賦能使得科林的海外業(yè)務從簡單的設備出口升級為“產品、工程、服務”一體化輸出，2025年海外新簽訂單同比增長81%，且毛利率顯著提升，顯示出高質量的成長態(tài)勢。

此外，控股股東收購達馳電氣補齊了高壓環(huán)節(jié)，并通過承諾解決同業(yè)競爭，為科林注入了更多優(yōu)質資產預期。這種全方位的產業(yè)協(xié)同，使科林電氣在海信智慧能源產業(yè)集群中扮演核心載體角色，加速了其全球化與高端化的進程。