中國生命科學與醫療企業如何平衡"In China for China"戰略與全球化運營的一致性？

調研數據表明，"In China for China"已從口號進入深水區，中國特有管理模式提及率在大型企業、外資企業中攀升，表明跨國企業對中國市場需要差異化管理模式的認知正逐漸深化。

在組織架構層面，超半數企業布局本土數字化團隊，比例較去年有所上升，尤其是在本土企業中重要性躍升。共享服務中心呈現"內擴外縮"特征：境內服務中心職能上升、境外服務中心業務下降，標志著企業正加速構建區域化、自主可控的運營中臺以應對供應鏈不確定性及數據合規要求。

在數據治理層面，近半數受訪者認為中國數據隱私監管框架在2025年變化不顯著，但大型企業和外資企業作為承壓方，受影響比例最大。"中國特定IT和技術解決方案"需求攀升，外資接近翻倍，數據治理的中國專屬架構需求凸顯，合規能力成為市場準入的隱性壁壘。近三成外資企業已建立中國數據庫或在中國的數據代管結構方案。

在ESG實施層面，利用外部資源使全球計劃與中國具體情況保持一致是受訪企業最為關注的舉措，較去年上升，表明企業的ESG戰略越來越重視與中國本土情況結合。本土企業搭建專業團隊意愿較強，外資排名下降一位，反映本土企業ESG能力尚處建設期，而外資已進入適配優化階段。

在產品與投資組合層面，調整產品組合以應對醫保、帶量采購仍是各類企業的戰略重點。各類企業均將尋找本土資產以優化產品組合繼續視為關鍵戰略，其中對于本土企業的重要性連續兩年位居前兩位，再次深度呼應出海熱潮。本土藥企既通過對外許可交易兌現資產價值，也積極引入互補管線應對集采壓力。

總體而言，平衡全球一致性與本地適配的關鍵在于：將合規能力從成本中心升級為競爭壁壘，嵌入業務設計的前端而非事后修補；構建區域化、自主可控的運營中臺；以及針對中國市場量身定制解決方案，建立動態更新的準入策略。