中國生命科學與醫(yī)療企業(yè)如何平衡"In China for China"戰(zhàn)略與全球化運營的一致性？

調(diào)研數(shù)據(jù)表明，"In China for China"已從口號進入深水區(qū)，中國特有管理模式提及率在大型企業(yè)、外資企業(yè)中攀升，表明跨國企業(yè)對中國市場需要差異化管理模式的認知正逐漸深化。

在組織架構(gòu)層面，超半數(shù)企業(yè)布局本土數(shù)字化團隊，比例較去年有所上升，尤其是在本土企業(yè)中重要性躍升。共享服務中心呈現(xiàn)"內(nèi)擴外縮"特征：境內(nèi)服務中心職能上升、境外服務中心業(yè)務下降，標志著企業(yè)正加速構(gòu)建區(qū)域化、自主可控的運營中臺以應對供應鏈不確定性及數(shù)據(jù)合規(guī)要求。

在數(shù)據(jù)治理層面，近半數(shù)受訪者認為中國數(shù)據(jù)隱私監(jiān)管框架在2025年變化不顯著，但大型企業(yè)和外資企業(yè)作為承壓方，受影響比例最大。"中國特定IT和技術(shù)解決方案"需求攀升，外資接近翻倍，數(shù)據(jù)治理的中國專屬架構(gòu)需求凸顯，合規(guī)能力成為市場準入的隱性壁壘。近三成外資企業(yè)已建立中國數(shù)據(jù)庫或在中國的數(shù)據(jù)代管結(jié)構(gòu)方案。

在ESG實施層面，利用外部資源使全球計劃與中國具體情況保持一致是受訪企業(yè)最為關(guān)注的舉措，較去年上升，表明企業(yè)的ESG戰(zhàn)略越來越重視與中國本土情況結(jié)合。本土企業(yè)搭建專業(yè)團隊意愿較強，外資排名下降一位，反映本土企業(yè)ESG能力尚處建設(shè)期，而外資已進入適配優(yōu)化階段。

在產(chǎn)品與投資組合層面，調(diào)整產(chǎn)品組合以應對醫(yī)保、帶量采購仍是各類企業(yè)的戰(zhàn)略重點。各類企業(yè)均將尋找本土資產(chǎn)以優(yōu)化產(chǎn)品組合繼續(xù)視為關(guān)鍵戰(zhàn)略，其中對于本土企業(yè)的重要性連續(xù)兩年位居前兩位，再次深度呼應出海熱潮。本土藥企既通過對外許可交易兌現(xiàn)資產(chǎn)價值，也積極引入互補管線應對集采壓力。

總體而言，平衡全球一致性與本地適配的關(guān)鍵在于：將合規(guī)能力從成本中心升級為競爭壁壘，嵌入業(yè)務設(shè)計的前端而非事后修補；構(gòu)建區(qū)域化、自主可控的運營中臺；以及針對中國市場量身定制解決方案，建立動態(tài)更新的準入策略。