國資國企優(yōu)選整合咨詢服務系列白皮書——規(guī)劃篇：構建“中國特色”國有企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，助力高質量發(fā)展長期落地生根.pdf

國資國企優(yōu)選整合咨詢服務系列白皮書——規(guī)劃篇：構建“中國特色”國有企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，助力高質量發(fā)展長期落地生根。伴隨《中共中央關于制定國民經濟和社會發(fā)展第十五個五年規(guī)劃的建議》 （以下簡稱《“十五五”規(guī)劃建議》）的發(fā)布，以現代產業(yè)體系為根基，以 創(chuàng)新驅動為核心，以擴消費為抓手，成為“十五五”發(fā)展的三條主線。 《“十五五”規(guī)劃建議》同時要求國資國企通過深化改革、科技創(chuàng)新和優(yōu)化 布局，進一步做強做優(yōu)做大，在服務國家戰(zhàn)略部署和增強國有科技創(chuàng)新、產 業(yè)控制、安全支撐作用中，實現自身高質量發(fā)展。

當我們回顧這些年國企改革和轉型發(fā)展的腳印和成果，不難發(fā)現，中國特色 國有企業(yè)管控體系已經初步建立，對標世界一流的財務管理能力和數智化建 設也已經基本滿足了企業(yè)的運營需求。面對著充滿挑戰(zhàn)和不確定性的“十五 五”，如何實現核心功能的保障性與核心競爭力的確定性？產業(yè)發(fā)展機會在 哪里？資本怎么才能高效流動起來？還有哪些運行中的體制機制與要素配置 失衡問題要解決？精細化管理做到什么程度才能讓管理者放心？這些都是站 在“十四五”與“十五五”交匯的歷史節(jié)點上，國有企業(yè)管理者應該去思考 的問題，也應該有問題的答案。

“高質量發(fā)展”不是一句口號，需要對自己剖得深、需要對方向抓得準、需 要對路徑想得透、需要對實施跟得緊。正因為如此，“十五五”時期的規(guī)劃 不再是“放之四海而皆準”的戰(zhàn)略藍本與行業(yè)展望，而應是錨定體系的全面 性思考、資本效率的高效實現、針對問題的定制化設計，并最終將戰(zhàn)略規(guī)劃 的“高層次”與國有企業(yè)的行動力有機結合，成為落地生根的一份“路線圖 “和“作戰(zhàn)圖”。

“十五五”是實現2035年基本實現社會主義現代化目標、夯實基礎、全面 發(fā)力的關鍵時期，這個時期需要更多“有為”的國有企業(yè)，以“量的合理增 長和質的有效提升”為指引，制訂更加“睿智”和具有“差異化”的外部發(fā) 展策略，也更加扎實推進內部資源配置，做到不冒進、不偏科，統一思想， 長期主義。在這個階段，國有企業(yè)更需要能夠讀懂國家政策、有能力站在企 業(yè)管理層視角的綜合性專家、能夠助力體系化統籌發(fā)展的團隊，以及能夠長 期陪伴的有韌性有擔當的外部機構。畢馬威國資國企改革發(fā)展中心與畢馬威 國資研究院，愿成為國有企業(yè)的長期伙伴，鼎力支持、戮力同心、共創(chuàng)“國 有企業(yè)高質量發(fā)展模式”，共享“國有標桿企業(yè)”的榮譽。