AI+汽車智能化系列專題報告：華為汽車業務核心競爭力剖析.pdf

AI+汽車智能化系列專題報告：華為汽車業務核心競爭力剖析。華為汽車業務核心競爭力來源于【華為價值觀：以客戶為中心+以奮斗者為本+以價值為綱】。區 別于其他車企，華為汽車業務是依托于其ICT領域的技術底座，而且從方法論角度華為是具備三大 體系化能力【IPD（研發）+ISC（供應鏈）+IPMS（營銷與銷售）】。這些能力的構建是華為以 通信行業起家經歷了“從模仿創新到引領創新”的蛻變，而且從通信到手機業務的成功復制。華 為在汽車行業的定位我們認為是“幫助車企造好車、賣好車”。智選模式和HI模式我們認為最終 都是殊途同歸，借助華為強大的技術底座能力去賦能中國車企做大做強。

復盤總結2020-2025年華為汽車業務：智選模式發展好于HI模式。背后原因在于過去5年汽車接 受智能手機方法論洗禮的階段（或理解為降維打擊），智選模式華為與合作伙伴（以賽力斯為代 表）的效率是最高，且成功抓住了汽車高端市場的發展契機。而智選模式內部的差異來源于：越 高端市場對原創新要求越高，顛覆外資品牌難度系數越大，或需要更多時間的沉淀。

展望2025-2030年華為汽車業務：打造算力-算法-數據的商業閉環。未來5年汽車是智能化時代 ，智能汽車不是簡單的智能手機復制，或成為AI時代最重要終端之一。【算力-算法-數據】三大 智能汽車競爭要素，華為能否持續做大技術引領且實現商業閉環是未來5年的關鍵。高顏值（原創 性設計）-高科技（智駕體驗水平）-高性價比（成本控制能力）三維度同時具備方能成為未來爆 款的智能汽車。

展望2025下半年華為汽車業務看點：1）尚界（華為與上汽合作）首款20萬元以下新車，是華為 最大看點所在；2）問界（華為與賽力斯合作）M7改款新車；3）享界（華為與北汽合作）S9獵 裝版；4）尊界（華為與江淮合作）首款MPV車型或發布。展望2026年華為汽車是產品大年：尚 界（2款）+問界（1款）+享界（2款）+尊界（1-2款）+智界（2款）等。