仲量聯(lián)行-厚積薄發(fā)，重塑韌性：中國商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)與資產(chǎn)管理白皮書.pdf

仲量聯(lián)行-厚積薄發(fā)，重塑韌性：中國商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)與資產(chǎn)管理白皮書。在過去幾年間，物業(yè)管理行業(yè)經(jīng)歷了一個從講故事到回歸業(yè)務的 過程。 近年來，物業(yè)管理行業(yè)一度在資本領(lǐng)域和投資市場中備受追捧。很 多大型物業(yè)管理企業(yè)成為了潛在的優(yōu)質(zhì)投資標的，市場和投資人開 始用更大的聲量，不斷講述物業(yè)管理的故事。這也引導了一批物企 在這個過程中，一味地追逐擴張在管面積和業(yè)務規(guī)模，以追求體量 增長作為主要甚至是唯一的發(fā)展目標。資本浪潮褪去、投資人回歸 理性后，很多物企業(yè)績增長動能不足，難以支撐此前的高估值，市值 持續(xù)縮水。

當前，物業(yè)管理行業(yè)估值回歸價值本性，收并購活動持續(xù)降溫，步入 冷靜期。行業(yè)需要從“講好故事”的急速擴張邏輯，回歸到“做好服務” 的穩(wěn)健發(fā)展邏輯。在這樣的變化中，行業(yè)必然面臨一個洗牌、淘沙、 優(yōu)中擇優(yōu)的過程，只有做到“篤實”和“創(chuàng)新”的物業(yè)管理機構(gòu)才能領(lǐng) 航穿越――領(lǐng)先的物業(yè)管理機構(gòu)須在夯實傳統(tǒng)物管服務的基礎(chǔ)上， 持續(xù)探索行業(yè)新的增長點、深化物業(yè)管理服務對資產(chǎn)持有人不可或 缺的價值。 我們常說，決定房地產(chǎn)價值的因素是“地段、地段、地段”，但在項目 建成或投資落定后，它的地理位置就已經(jīng)不會改變了，這個時候就 需要考驗持有人的資產(chǎn)保值能力。物業(yè)管理并不是資產(chǎn)鏈條中最末 端的一段，而是項目生命周期中存在時間最長、最重要的一環(huán)。

中國商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)與資產(chǎn)管理行業(yè)正處于多個關(guān)鍵脈絡(luò)轉(zhuǎn)變的交 叉路口――除了面對資本市場的冷卻，行業(yè)也同時面臨著租賃市場 下行和建筑資產(chǎn)樓齡增長的挑戰(zhàn)。此時此刻，正是我們做出思考和 沉淀的時機。基于豐富的業(yè)務經(jīng)驗、最佳實踐及國際視野，仲量聯(lián)行 將致力于引領(lǐng)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)在不確定的環(huán)境中塑造資產(chǎn)韌性，探索 革新路徑，尋求破局之道。