安永-2023年第十八期績效：順時(shí)而動(dòng)，因機(jī)以發(fā).pdf

安永在2023年10月的The CEO Outlook Pulse 中，對全球1,200位首席執(zhí)行官進(jìn)行了調(diào)研1，重 點(diǎn)關(guān)注他們?nèi)绾卫^續(xù)邁向人工智能(AI)的未來 之旅。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，受訪的首席執(zhí)行官都認(rèn)識(shí)到了 AI的潛力，但大多數(shù)首席執(zhí)行官在制定和實(shí)施相 關(guān)戰(zhàn)略方面遇到了重大挑戰(zhàn)。 雖然有70%的首席執(zhí)行官認(rèn)為有必要對生成式人 工智能(GenAI)迅速采取行動(dòng)，但幾乎相同比 例——68%的首席執(zhí)行官也表示在這一領(lǐng)域存在 不確定性，難以快速做出反應(yīng)。在這種背景下， 如何進(jìn)一步提高企業(yè)競爭優(yōu)勢，全力應(yīng)對新環(huán)境 成了迫在眉睫的挑戰(zhàn)。 本期《績效》中，我們建議企業(yè)制定明確的 AIGC戰(zhàn)略并采取相應(yīng)的路徑規(guī)劃，以加速企業(yè) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型。我們幫助企業(yè)制定相應(yīng)人工智能戰(zhàn) 略和路線圖，并對人工智能治理與責(zé)任和規(guī)模化 用例進(jìn)行設(shè)計(jì)與開發(fā)。通過案例，我們分享了生 成式人工智能在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的潛在應(yīng)用，通過算法 和模型提高財(cái)務(wù)預(yù)測準(zhǔn)確性，識(shí)別降低財(cái)務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)，修訂迭代財(cái)務(wù)報(bào)告，提高工作運(yùn)營效率，實(shí) 現(xiàn)財(cái)務(wù)職能的持續(xù)迭代和轉(zhuǎn)型。 除此以外，我們還探討了在“雙碳”目標(biāo)背景下， 城市綠色低碳轉(zhuǎn)型的可持續(xù)發(fā)展路徑;以及安永 咨詢?nèi)绾位诳沙掷m(xù)供應(yīng)鏈對于企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn) 略的重要性，通過循戰(zhàn)略、定目標(biāo)、找路徑、育 能力的管理參考框架，助力企業(yè)實(shí)施可持續(xù)供應(yīng) 鏈的發(fā)展規(guī)劃，減輕供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，提升利潤。 隨著全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)合規(guī)環(huán)境變得復(fù) 雜，企業(yè)需要應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)合規(guī)和行業(yè)政策帶來的風(fēng) 險(xiǎn)。我們建議企業(yè)采取C4C本地化戰(zhàn)略，提高風(fēng) 險(xiǎn)感知和監(jiān)控能力，建立科技韌性，以更好地應(yīng) 對各種不確定性。同時(shí)，我們從行業(yè)視角，為大 家呈現(xiàn)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)和信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新案例，以 期為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供價(jià)值洞察。