2022中國連鎖企業(yè)人才管理報告.pdf

上傳者：每***
時間：2022/11/25
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2022中國連鎖企業(yè)人才管理報告。2022年全球經(jīng)濟增速放緩，國際局勢嚴峻復雜，再加上疫情反復，企業(yè)經(jīng)營壓力加大。但對比來看，今年我國經(jīng)濟總體仍延續(xù)恢復發(fā)展態(tài)勢，且長期基本面向好。根據(jù)國家統(tǒng)計局公布的數(shù)據(jù)，2022年社會消費品零售總額經(jīng)過3-5月的負增長之后，自6月開始轉(zhuǎn)正，消費市場也逐步在承壓中復蘇。在這樣的環(huán)境下，市場仍然有潛力和機會，但同時也存在很多挑戰(zhàn)和考驗。一些新興企業(yè)要在熱度退卻后避免曇花一現(xiàn)，一些規(guī)模以上的企業(yè)則進入了轉(zhuǎn)型突破和基礎(chǔ)能力建設(shè)的深水區(qū)。企業(yè)自身的“真功夫”始終是決勝關(guān)鍵。對連鎖企業(yè)而言，要修煉自身內(nèi)功抵御“寒潮”和穿越周期，則意味著：在經(jīng)營上，圍繞消費者拓展場景和生態(tài)，持續(xù)打造和升級消費者體驗；在運營管理上，不斷夯實基礎(chǔ)和優(yōu)化管理體系；在人才管理上，加強自身體系能力建設(shè)，打造健康的人才供應(yīng)鏈，高效滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。聚焦到人才管理，當前連鎖企業(yè)主要面臨四大問題：一、基層人才缺口大，吸引難，保留難；二、運營線管理人才梯隊薄弱，缺乏有效的人才管理機制；三、人才供應(yīng)跟不上業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級的需要，組織設(shè)計和配套機制不完善；四、人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型滯后，難以支撐人才供應(yīng)和人才決策的效能提升。針對以上問題，本報告對連鎖企業(yè)運營線的內(nèi)外部人才供應(yīng)，新業(yè)務(wù)、新崗位的人才管理工作，以及人力資源的數(shù)字化建設(shè)進行了探討，提出了人才管理工作的策略和行動建議，希望對企業(yè)有所啟發(fā)和借鑒。