4S店精品課程-服務(wù)站長培訓(xùn)之人員與目標(biāo)管理.pptx
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4S店精品課程-服務(wù)站長培訓(xùn)之人員與目標(biāo)管理。01組織結(jié)構(gòu)管理；02團(tuán)隊建設(shè)與協(xié)作；03團(tuán)隊管理技巧；04薪酬管理；05目標(biāo)管理計劃制定與執(zhí)行。
一個團(tuán)隊由少量的人組成，這些人具有互補的技能，對一個共 同目的、績效目標(biāo)及方法做出承諾并彼此負(fù)責(zé)。在組織內(nèi)部存在沖突不是絕對的壞事，在一定意義上講，沖突還會提高組織的績效水平。但 是沖突的程度如果超出了組織承受的極限，關(guān)鍵在于如何化消極因素為積極的因素。 最佳水平高低部門績效高低沖突水平?jīng)_突與部門績效的關(guān)系。
一個成功的有效的薪酬管理，將有助于你降低員工的流失率，同時還能幫助 你將員工的業(yè)績目標(biāo)與部門的業(yè)績目標(biāo)保持一致。對比本公司過去的實際經(jīng)營成果，觀察其進(jìn)展程度，對比經(jīng)營計劃評價其 完成情況，結(jié)合當(dāng)前的營運情況，包括場地設(shè)施和人力狀況，進(jìn)而對比本 公司的將來的計劃，預(yù)測其動向，是否按計劃發(fā)展，并把握進(jìn)展?fàn)顩r。
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