戰略模型與工具.pptx

上傳者：N***
時間：2022/05/21
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戰略模型與工具。3C戰略三角模型是由日本戰略研究的領軍人物大前研一（Kenichi Ohmae）提出的，他強調成功戰略有三個關鍵因素，在制定任何經營戰略時，都必須考慮這三個因素，即公司自身、公司顧客、競爭對手。PEST分析是指宏觀環境的分析，這四個字母分別代表著不同的環境分析，在分析一個企業集團的背景和狀況時，通常是通過這四個因素來進行分析。SWOT分析法又稱態勢分析法，它是一種能夠較客觀而又準確地分析和研究一個單位現實情況的方法。BCG矩陣，也稱波士頓矩陣，是由波士頓咨詢集團首創的一種規劃企業產品組合的方法。它將組織的每一個戰略業務單位標在一個二維的矩陣圖中，以顯示出哪項業務能提供高額的潛在收益，哪項業務在消耗公司的資源。7S模型是麥肯錫顧問公司研究中心設計的企業組織七要素，指出了企業在發展過程中必須全面考慮的各方面情況。五力分析模型是邁克爾·波特（Michael Porter）于80年代初提出，對企業戰略制定產生全球性的深遠影響。用于競爭戰略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環境。戰略管理過程模型：確定企業愿景、使命及戰略目標；內部環境分析、外部環境分析；戰略分析與選擇；戰略實施；戰略評價與控制。行業生命周期是一個行業從出現直至完全退出社會經濟領域所經歷的時間。