戰略管理-業務領先模型（BLM).pptx
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- 時間：2022/05/19
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業務領先模型（BLM)。BLM是一個中高層用于戰略制定與執行聯接的方法與平臺，它幫助管理層進行經常性的戰略制定、調整及執行跟蹤。
業績差距：客戶服務深度不夠(大客戶/行業/區域客戶服務，支持服務業務)；人員專業能力、產品競爭力不能適應客戶及市場發展要求；伙伴業績下滑(中端傳統伙伴下滑、新型伙伴發展不力)；新產品的規模化開展不夠；基礎產品稅務(計/報稅)沒有達到規劃業績目標；不少地市級市場、香港、東南亞產出不夠；移動、網絡服務業務發展速度不快。
機會差距：服務：咨詢服務(IT規劃、流程優化)、應用集成、業務流程外包(BPO)；行業：流通、醫療衛生、裝備制造、軌道交通及公用、能源、農業；領域：電子商務(解決方案)、BI、CAD, MSS。 組織機構的方向和最終目標與公司的戰略重點相一致。
市場洞察：了解客戶需求、競爭者的動向、技術的發展和市場經濟狀況以找到機遇和風險。 創新焦點：進行與市場同步的探索與試驗。從廣泛的資源中過濾想法，通過試點和深入市場的實驗探索新想法，謹慎地進行投資和處理資源，以應對行業的變化。
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