戰(zhàn)略思考流程與方法工具.pptx

上傳者：N***
時(shí)間：2022/05/21
熱度：298
0人點(diǎn)贊
舉報(bào)

戰(zhàn)略思考工具。戰(zhàn)略思考一開始并不叫戰(zhàn)略思考，而是叫長(zhǎng)期計(jì)劃、公司計(jì)劃、企業(yè)政策或企業(yè)家活動(dòng)。因此企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)面對(duì)日益激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)環(huán)境，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的基于宏觀層面的總體性謀略。戰(zhàn)略思考特點(diǎn)包括全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、抗?fàn)幮院途V領(lǐng)性。所以戰(zhàn)略思考其決策的對(duì)象是復(fù)雜的，決策的問題往往是突發(fā)性，決策的性質(zhì)涉及企業(yè)的前途，決策的評(píng)價(jià)十分困難。而對(duì)于具有戰(zhàn)略思考的人，則是深刻理解公司戰(zhàn)略思想，根據(jù)本企業(yè)實(shí)際將戰(zhàn)略落到實(shí)處，并采取相應(yīng)的措施保證戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略思考的四個(gè)相關(guān)階段：戰(zhàn)略理解。對(duì)組織戰(zhàn)略制定的背景、原則和重點(diǎn)有透徹的理解，并向下屬正確的傳達(dá)與解釋。戰(zhàn)略分析。分析市場(chǎng)環(huán)境的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，組織的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，探尋實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的機(jī)會(huì)，確定達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施策略。戰(zhàn)略實(shí)施。結(jié)合組織現(xiàn)實(shí)的資源狀況、運(yùn)作模式和企業(yè)文化，制定與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的具體行動(dòng)計(jì)劃，并在計(jì)劃實(shí)施過程中不斷校正計(jì)劃與戰(zhàn)略的偏差。戰(zhàn)略評(píng)估與反饋。總結(jié)戰(zhàn)略實(shí)施成功與失敗的關(guān)鍵信息，評(píng)估戰(zhàn)略價(jià)值，向上級(jí)提出建設(shè)性的意見或建議。戰(zhàn)略思考的原則與方法：MECE與嚴(yán)格的結(jié)構(gòu)化：MECE這一概念是麥肯錫思維過程的一條基本準(zhǔn)則(讀作“me see”，是“Mutually Exclusive，Collectively Exhaustive”四個(gè)詞的字首組合，意為“相互獨(dú)立，完全窮盡”)。在解決問題的過程中，MECE 意味著將問題細(xì)分為明確的、沒有重疊的子問題，同時(shí)確保所有相關(guān)的問題都已考慮在內(nèi)。邏輯樹又稱問題樹、演繹樹或分解樹等。麥肯錫分析問題最常使用的工具就是“邏輯樹”。邏輯樹是將問題的所有子問題分層羅列，從最高層開始，并逐步向下擴(kuò)展。