戰(zhàn)略實(shí)施組織體系及拓展.pptx

戰(zhàn)略實(shí)施組織體系及拓展。戰(zhàn)略實(shí)施是指將組織的戰(zhàn)略計(jì)劃轉(zhuǎn)變成行動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程。實(shí)施戰(zhàn)略與其說(shuō)是一門(mén)科學(xué)，還不如說(shuō)是一門(mén)藝術(shù)，因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略實(shí)施是一個(gè)動(dòng)態(tài)決策的過(guò)程。 在實(shí)施戰(zhàn)略的過(guò)程中，戰(zhàn)略管理者需要充分把握經(jīng)營(yíng)環(huán)境的性質(zhì)、戰(zhàn)略的性質(zhì)和實(shí)施的特點(diǎn)；戰(zhàn)略管理者在實(shí)施戰(zhàn)略的過(guò)程中，還需要深刻理解實(shí)施過(guò)程中所面臨的難點(diǎn)與重點(diǎn)，這樣才能保證戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施之間的有效銜接。 創(chuàng)新的企業(yè)戰(zhàn)略管理體系：三個(gè)階段的劃分已經(jīng)越來(lái)越模糊；戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分析影響整個(gè)戰(zhàn)略管理過(guò)程；評(píng)價(jià)與控制需要同時(shí)比較預(yù)期與環(huán)境和結(jié)果的關(guān)系；戰(zhàn)略執(zhí)行與控制還表現(xiàn)在對(duì)過(guò)程決策有效性、創(chuàng)新性與速度的保證。 在開(kāi)始實(shí)施新的企業(yè)戰(zhàn)略之前，戰(zhàn)略管理者必須理解明確戰(zhàn)略意圖、宗旨陳述、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略之間的關(guān)系； 在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，戰(zhàn)略管理者還需要有效地處理好以下三者之間的關(guān)系：承諾堅(jiān)定、決策科學(xué)與行動(dòng)迅速而富于創(chuàng)新；在開(kāi)始實(shí)施新的企業(yè)戰(zhàn)略之前，企業(yè)戰(zhàn)略管理者需要明確新舊戰(zhàn)略之間的關(guān)系，理解實(shí)施新戰(zhàn)略的要求和特點(diǎn)。一般來(lái)說(shuō)，越是在某個(gè)行業(yè)、目標(biāo)市場(chǎng)和商業(yè)模式上已經(jīng)建立了核心專(zhuān)長(zhǎng)的企業(yè)，實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型就越困難 。 戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的決策保障機(jī)制：合理的公司治理 ；有效的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo) ；匹配的組織結(jié)構(gòu) ；良好的企業(yè)文化 。