企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理（管理學(xué)）.pptx
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企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略的涵義與內(nèi)容；幾種有代表性的學(xué)說(shuō)；戰(zhàn)略管理的過(guò)程。 戰(zhàn)略的涵義與內(nèi)容：企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；組織與環(huán)境；戰(zhàn)略的涵義；戰(zhàn)略的內(nèi)容；當(dāng)代企業(yè)面對(duì)的戰(zhàn)略性課題。 戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力量來(lái)自企業(yè)（和其他組織）對(duì)成功的追求。因此，首先要認(rèn)清企業(yè)是什么性質(zhì)的組織。戰(zhàn)略的成功，可以用企業(yè)通過(guò)實(shí)施戰(zhàn)略獲得的超額收益來(lái)衡量。 幾種有代表性的學(xué)說(shuō)：早期的戰(zhàn)略概念；安索夫的戰(zhàn)略構(gòu)成觀；伊丹敬之的戰(zhàn)略觀；戰(zhàn)略決策變量；戰(zhàn)略管理的學(xué)說(shuō)叢林。 戰(zhàn)略管理的過(guò)程：戰(zhàn)略作為思考未來(lái)的工具；戰(zhàn)略管理的過(guò)程；環(huán)境分析的基本任務(wù)；設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)；戰(zhàn)略生成；戰(zhàn)略實(shí)施；戰(zhàn)略控制。
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