持續改進方法-持續改進計劃編制及會議管理.pptx

上傳者：N***
時間：2022/05/09
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持續改進計劃及會議改進管理。建立持續改進小組；如何編制持續改進計劃；如何召開持續改進會議。為什么需要自主改進？工廠的復雜運作不斷產生需要解決的問題。你如何理解全員參與？要解決工廠運作的問題，并實現持續改進，必須有良好的基礎管理保駕護航，這些基礎管理工作必須全員參與、團隊參與。每個人在生產產品或服務的過程中都擔任某個角色，企業的所有員工（包括老板）都應感覺自己是構成該企業團隊的一部分。企業持續改進小組任務：目標：提升過程質量能力，落實免檢；質量工具方法的導入；編制持續改進計劃；企業持續改進計劃的實施；分享培訓學習知識；內部定期交流（每周）：解決問題、監督進度；定期外部交流與匯報。管理者組織和安排當前的工作內容交給部屬去做，并對部屬進行檢查和評價。管理者要為明天、后天乃至下周、下月、下季度或明年的工作計劃而絞盡腦汁。工作計劃的六大要素5W1H：目標與內容、原因與目的、方法、程度（過程指標）、責任人、支持人、檢查人、地點（一般隱含）、起止時間。確定計劃是一個PDCA過程。改進會議的相關要求：建立標準的周、月會機制；回顧指標、計劃、專題進度，檢討問題，并作決策與工作部署；會議有會議決議并作持續追蹤；特別關注高層出勤狀況。