管理決策之多屬性決策分析.pptx
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管理決策之多屬性決策分析。多屬性決策問題；確定權(quán)重的常用方法；加權(quán)和法；TOPSIS法； 層次分析法；數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法。決策矩陣；數(shù)據(jù)的預(yù)處理： 數(shù)據(jù)的預(yù)處理又稱屬性值的規(guī)范化（標(biāo)準(zhǔn)化），主要有如下作用：區(qū)分屬性值的多種類型、無量綱化、歸一化。定性指標(biāo)量化處理方法：將定性指標(biāo)按性質(zhì)劃分為若干級(jí)別，分別賦予不同的量值。 一般可以劃分為五個(gè)級(jí)別，最優(yōu)值10分，最劣值0分。其余級(jí)別賦予適當(dāng)?shù)姆种怠Ｒ部梢詣澐譃槠渌?jí)別和賦予其他分值，方法類似，視具體情況而定。確定權(quán)重的常用方法：逐對(duì)比較法；連環(huán)比率法；.熵值法；專家賦權(quán)法。使用加權(quán)和法的前提條件：指標(biāo)體系為樹狀結(jié)構(gòu)，即每個(gè)下級(jí)指標(biāo)只與一個(gè)上級(jí)指標(biāo)相關(guān)聯(lián)；每個(gè)屬性的邊際價(jià)值是線性的，每?jī)蓚€(gè)屬性都是相互價(jià)值獨(dú)立的；屬性間的完全可補(bǔ)償性，即某個(gè)屬性的缺陷可以由其他屬性來補(bǔ)償。理想點(diǎn)法：最佳方案亦即距離理想解最近，同時(shí)距離負(fù)理想解最遠(yuǎn)的方案。層次分析法（The Analytical Hierarchy Process）是美國(guó)運(yùn)籌學(xué)家、匹茲堡大學(xué)教授T.L.Saaty在20世紀(jì)70年代初提出來的。它是處理多目標(biāo)、多準(zhǔn)則、多要素、多層次的復(fù)雜問題，進(jìn)行決策分析、綜合評(píng)價(jià)的一種簡(jiǎn)單、實(shí)用而有效的方法，是一種定性分析與定量分析相結(jié)合的方法。
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