車間管理改善的動(dòng)因、機(jī)制及方法.pptx
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車間管理改善的動(dòng)因、機(jī)制及方法。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的原因和對(duì)象；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的制度建立；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的基礎(chǔ)－6Ｓ；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的方法－ＩＥ工程。改善是一種管理理念，用以持續(xù)不斷改進(jìn)工作方法和提升人員效率。改善意味著資源的合理利用，如何以最小的投入帶來最大的產(chǎn)出。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的原則：改善與管理；過程與結(jié)果；遵循ＰＤＣＡ循環(huán)/PDCA循環(huán)（又叫戴明環(huán)，是美國(guó)質(zhì)量管理專家戴明博士提出的，它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。全面質(zhì)量管理活動(dòng)的全部過程，就是質(zhì)量計(jì)劃的制訂和組織實(shí)現(xiàn)的過程，這個(gè)過程就是按照PDCA循環(huán)，不停頓地周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)的)；把質(zhì)量放在第一位；用數(shù)據(jù)說話；下一流程就是顧客。鼓勵(lì)公司內(nèi)員工，發(fā)揮獨(dú)創(chuàng)之構(gòu)想，針對(duì)工作中存在的問題，提出創(chuàng)新的意見或新的方法，改進(jìn)使公司不斷改善不斷進(jìn)步，而對(duì)提案之員工給予適當(dāng)之獎(jiǎng)勵(lì)與表?yè)P(yáng)。
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