戰(zhàn)略分析-新華錦管理診斷分析報告.pptx
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管理診斷-新華錦戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理是管理診斷的一部分。由于考慮到新華錦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人強烈的打造百年強企的抱負(fù)和愿望，我們詳細(xì)分析了美國管理學(xué)界關(guān)于百年強企（基業(yè)長青公司）和卓越公司的最新研究成果；目的只有一個，在最大程度上為客戶提供管理咨詢公司的內(nèi)在價值。美國《財富》雜志刊登的有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，美國大約有62%的企業(yè)壽命不超過5年，只有2%的企業(yè)能存活50年，中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)平均壽命不足40年；一般的跨國公司平均壽命10-12年。我國的公司平均壽命7-8年，小企業(yè)的平均壽命2.9年，每年有近100萬家企業(yè)倒閉。太陽神、愛多、秦池等眾多企業(yè)的短命夭折留給我們的深思與教訓(xùn)。建立的組織能夠持久適應(yīng)數(shù)代領(lǐng)導(dǎo)人和多個產(chǎn)品生命周期，這與僅以一位卓越的領(lǐng)導(dǎo)人或一個偉大的點子為中心而建起的組織截然相反。確立核心理念 灌輸核心價值觀（本質(zhì)的恒久的信念）和核心目標(biāo)（高于賺錢的本質(zhì)原因），并使之成為長期指導(dǎo)決策和激勵員工的原則，發(fā)揚核心，促進(jìn)發(fā)展 在激發(fā)變革、改進(jìn)、創(chuàng)新和更新時，始終把發(fā)揚核心意識作為出發(fā)點。在維持核心價值觀和目標(biāo)不變的情況下，不斷轉(zhuǎn)換方法和策略。設(shè)定和核心意識一致的大膽創(chuàng)新的宏偉目標(biāo)，并努力去實現(xiàn)它。
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