六大業務流程診斷-主業務、銷售、采購、生產、倉儲、售后服務.pptx

上傳者：N***
時間：2022/05/09
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六大業務流程診斷-主業務、銷售、采購、生產、倉儲、售后服務。主業務流程：公司的市場整體營銷功能薄弱；銷售下生產訂單過于零散，沒有考慮訂單之外副產品的銷售；銷售和成品庫的協同不夠、對信息系統的利用不充分；采購環節缺乏計劃、隨意性過大，缺乏過程控制也缺乏考核；原材料入庫檢驗缺乏標準；整個采購生產環節并不具備很好的柔性，和以銷定產有沖突；生產缺乏標準，造成大量零貨庫存；銷售、采購和生產的協調性差；生產過程檢驗和成品入庫檢驗混淆；缺乏收集反饋客戶對產品的需求信息；大廳銷售流程；零售客戶換板程序；零售客戶退板程序；門市銷售流程；經銷商銷售管理流程；代理商管理：權力過于集中，不利于應變；出口業務流程：公司沒有培育國際客戶的意識；出口業務流程：談判員制約太多、自主權力太小，根本不符合談判原則；出口業務流程：報價程序非常不合理；出口業務流程：達成初步合同后的審批是公司管理混亂的表現；出口業務流程：合同簽字之后沒有實施計劃，各協作部門責任不明，造成及時交貨的困難；出口業務流程：國際貿易部沒有臨時授權，監督訂單實施非常困難；工程銷售；原材料采購流程；生產輔料、安裝輔料采購流程；設備配件采購流程；各部門日常物品流程；生產流程：下生產單流程不夠規范；收到生產單，生產計劃不夠完善；整個生產線的協調匹配性差；產成品缺乏檢驗；原材料檢驗入庫流程；產成品入庫流程；產成品出庫流程；原材料領料生產流程；生產輔料領料流程；安裝輔料領料流程；售后服務(銷售安裝）程序。