企業管理系統診斷-供應鏈業務流程診斷.pptx

上傳者：N***
時間：2022/05/09
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企業管理系統診斷-供應鏈業務流程診斷。供應鏈管理及診斷方法；供應鏈流程性能分析及建議：供應鏈計劃流程管理、庫存管理、供貨管理、生產管理、訂單管理、倉儲管理；改進建議及下一步行動計劃。供應鏈管理是指通過從新產品設計到市場投放，從顧客需求及消費返到采購及供貨商管理的整個供應鏈的管理，從而達到增強的顧客服務及經濟價值的目的。改善計劃準確性(生產計劃,訂單計劃),指定專人收集產品需求(如:數量,型號,時間段,地區等) 分析現有庫存(如:經銷商庫存,中轉倉庫存,安全庫存量等),考慮市場促銷及季節以決定所需生產量,并定期與生產計劃人員溝通.否則EPR的實施和使用將不能達到理想效果。從生產的月/周計劃可以看出其計劃與實際生產具有很大的變動性；從加強重要的經銷商的銷售預測的準確性,有助整體預測的準確性；銷售預測是制定經營計劃的基礎,而計劃體系是ERP的核心。