價值鏈繪制流程與方法.pptx
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- 時間：2022/04/29
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價值鏈繪制。目標；定義和概念；繪制現狀；制定理想的狀況圖；制定長遠的狀況圖；常見問題解答和使用工具。價值鏈的目標是：完全消除整個價值鏈所涉及活動產生的浪費，從顧客的期望中創制價值。在鏈條中減少庫存、時間、成本浪費和等待。8種典型的浪費：過度生產、等待、運輸、額外/過多的處理、庫存、失誤/重做、運作、沒被利用的人員。過度生產指比客戶需求的時間快了或客戶需求的數量多了的生產。過度生產會阻止其他必需的活動的產生，過度生產的結果就是庫存或廢料，因而又產生了其他浪費。使用價值鏈繪制工具：選擇一個價值鏈，創建標題；了解商店目前的運作情況；設計價值鏈讓它流動起來；計劃如何達到目標。單一的流是不夠的——如果一個企業只使用不大合適的技術設備，那么生產出不需要的產品，結果也只不過是一種浪費。只有在是由下一道工序或最終客戶需求拉動的價值鏈單一的流才適合。
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