戰略咨詢流程與方法.pptx
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- 時間：2022/04/25
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戰略咨詢。企業為了滿足未來持續經營的需要，在分析擁有和控制的內部資源和能力以及所處的外部環境的基礎上，決定企業的未來發展方向、目標與目的，選擇達到該目標與目的應遵循的途徑（方針）和行動，并為實現這些目標與目的，對企業重要資源進行配置，對目前與將來要從事的經營活動進行系統規劃和安排。戰略特點：全局性、長遠性、綱領性、風險性、創新性。戰略咨詢是咨詢人員根據企業的要求，運用戰略管理理論、知識、經驗、技能、工具和方法，在對企業內部資源、能力以及外部環境進行深入分析的基礎上，為企業提供戰略制訂、改善、實施和培訓等服務。戰略咨詢的作用：幫助企業對內外部形勢進行客觀分析和判斷；幫助企業解決關系全局的重大問題；幫助企業有效實施戰略。價值鏈分析法：一種將企業在向顧客提供產品過程中的一系列活動分為在戰略上互相關聯的活動類，從而理解企業的成本變化以及引起變化的原因的分析方法。BCG矩陣將組織的每一個戰略事業單位（SBU）標在一種二維的矩陣圖上，從而顯示出哪個SBU提供高額的潛在收益，以及哪個SBU是組織資源的漏斗。
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