解放軍組織變革給企業(yè)組織變革帶來(lái)的啟示.pptx

軍事變革給企業(yè)組織變革帶來(lái)的啟示。實(shí)際上軍隊(duì)是組織與管理萌芽的地方，最早的組織與管理發(fā)源地；戰(zhàn)爭(zhēng)是最高階的競(jìng)爭(zhēng)形式，代價(jià)是鮮血與生命；新技術(shù)新管理理念一般最先應(yīng)用于軍事領(lǐng)域；國(guó)防與軍隊(duì)是一個(gè)國(guó)家和民族的生死攸關(guān)點(diǎn)；讓我們從解放軍軍事變革過(guò)程來(lái)探尋企業(yè)組織變革之路！變革的根本是為了適應(yīng)各種變化；企業(yè)的外部?jī)?nèi)部環(huán)境是日新月異的；企業(yè)不斷發(fā)展壯大既有架構(gòu)無(wú)法滿足需要；國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的變化；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整；政府經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整；競(jìng)爭(zhēng)觀念的改變 ；科學(xué)技術(shù)的發(fā)展引起產(chǎn)品功能變化；生產(chǎn)工藝的變革。企業(yè)處于不同的生命周期時(shí)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的要求也各不相同：創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)為穩(wěn)定企業(yè)； 中型企業(yè)成長(zhǎng)為大型企業(yè)；單一品類企業(yè)成長(zhǎng)為多品類企業(yè)；單個(gè)企業(yè)成為企業(yè)集團(tuán)。組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)運(yùn)行系統(tǒng)，在不同角度階段是有明顯差異的，所以不同階段其運(yùn)行系統(tǒng)也應(yīng)該是不一樣的。大部分企業(yè)的組織變革實(shí)際上是被動(dòng)式，然而企業(yè)變革的迫切性是有跡可循的，企業(yè)實(shí)施變革之前可以對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)價(jià)，具體可以從以下方面切入：企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)狀況；企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新情況； 企業(yè)管理效率；員工士氣。變革方式的選擇：改良式變革，不傷筋動(dòng)骨；有計(jì)劃的變革，時(shí)間還比較充裕；爆破式變革，生死存亡沒時(shí)間了。