企業(yè)變革與創(chuàng)新.pptx

企業(yè)變革與創(chuàng)新。變革，是管理理論與管理實(shí)踐亙古不變的主題。認(rèn)識(shí)變革：思維定式導(dǎo)致企業(yè)僵化。戰(zhàn)略構(gòu)架是一種思維模式，決定了管理人員如何認(rèn)識(shí)這個(gè)世界。戰(zhàn)略構(gòu)架一方面幫助管理人員去認(rèn)識(shí)問題，一方面也在使他們迷失方向。工作過程變成例行公事。關(guān)系網(wǎng)變成了枷鎖。價(jià)值觀變成教條。企業(yè)變革的阻力：利益驅(qū)動(dòng)：觸碰既得利益；缺乏了解：缺乏對(duì)變革的認(rèn)同感；惰性作用：習(xí)慣于原有工作方式；心理壓力：對(duì)變革預(yù)期的悲觀估計(jì)；評(píng)價(jià)差異：認(rèn)識(shí)問題的不同角度；工作失誤：變革必然存在風(fēng)險(xiǎn)和失誤。主動(dòng)變革而不是被動(dòng)變革；變硬著陸為軟著陸；培養(yǎng)預(yù)見力；問題導(dǎo)向，把組織和人員問題全部列出來；變革4P，從以下四個(gè)方面著手變革（程序變革、人員變革、流程變革、產(chǎn)品變革）；計(jì)劃沒有變化快，所以更要有計(jì)劃；注重人的因素；上下夾擊，克服中層阻力；通過充分溝通達(dá)成共識(shí)；學(xué)習(xí)的車輪促使變革不斷推進(jìn)；通過PDCA循環(huán)不斷鞏固變革成果。變革與創(chuàng)新：人+過程+變化+價(jià)值。創(chuàng)新思考：界定問題，培養(yǎng)系統(tǒng)思維；打破常規(guī)，破除定勢(shì)思維；顛覆邏輯，拒絕從眾心理；打開思維，重新排列組合；寬容心態(tài)，形成軟性思維；換個(gè)角度，另眼看世界；模仿創(chuàng)新，向標(biāo)桿學(xué)習(xí)；超越自我，警惕成為最后的專家。