企業變革實施步驟.pptx

企業變革問題。當今是個變動的時代，只有很好地應對變化的現實，才可能取勝。變革的核心目的是改變人們的行為。成功變革的8個步驟：增強緊迫感、建立指導團隊、確立變革愿景、有效溝通愿景、授權行動、創造短期成效、不要放松、鞏固變革成果。成功的大規模變革是一個復雜的事情，它通常包括8個步驟：（1）增強緊迫感，（2）組建一支指導團隊，（3）為組織變革確立明確的愿景和戰略，（4）將愿景和戰略有效地傳達給組織中的其他成員，（5）授權以清除采取行動過程中的障礙，（6）取得短期成效，（7）保持組織內部的這股變革浪潮，直到工作全部完成，（8）建立一種新型企業文化，將組織中新的行為習慣固定沉淀下來。“目睹—感受—變革”的方式是更加有效的變革方式。這種方式應該貫徹到8個主要步驟中去。目睹——在變革的某一階段，研究者發現了發現了這樣的問題：很多員工都過于自滿，他們當中幾乎沒有人制定一份合理的戰略，而且很多人甚至在戰略實施前就開始放棄。因此，就需要制造富有戲劇性，并且能夠引人注意的情景，從而幫助人們看到問題，并找出相應的解決方案。感受——看到問題之后，人們就會產生一種積極的、有助于解決問題的情緒。緊迫感、樂觀或信任等情緒開始增強，憤怒、自滿、懷疑或恐懼等心理開始下降。變革——新的情緒的出現開始改變原有的行為，或者強化新的行為規范（新文化）。人們工作時的自滿心理開始大大減少。他們會更加努力地將一個愿景變為現實。在完成工作之前他們絕不會放棄，即使這條路看起來很慢長。但是，這并不是說“分析—思考—變革”的方式不重要，它往往是“目睹—感受—變革”方式得以實現的先在要求和理性基礎。