如何實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型-贏時思變.pptx
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- 時間：2022/04/25
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戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型-贏時思變。經(jīng)理人應該能夠看到與過去有關的未來，并以一方來對抗另一方。不但要了解過去的哪些方面可以有助于未來的發(fā)展，還要了解未來有哪些需求無法從過去獲得。戰(zhàn)略漂移：企業(yè)管理者會根據(jù)企業(yè)過往的成功模式杜撰出不同的戰(zhàn)略版本，但在實際的嘗試過程中并沒有離開其“舒適區(qū)”或能力基礎多遠。這種傾向?qū)嶋H上是企業(yè)主導邏輯的基礎上對戰(zhàn)略進行修修補補，而沒有根據(jù)環(huán)境的變化而及時調(diào)整。這種傾向就叫”戰(zhàn)略漂移”。經(jīng)理們看到某些迅速出現(xiàn)的市場熱潮或暫時的低迷時，會猶豫是否改變先前是否讓企業(yè)獲得成功的戰(zhàn)略。具有諷刺意味的是，他們通過提升效率、削減成本、實施收購，在接下來很長的一段時間內(nèi)掩飾戰(zhàn)略漂移這一事實。學習型組織：一個組織應該通過不斷地豐富和利用團結(jié)在一個共同目標或愿景下的所有成員的知識、經(jīng)歷和技巧，從組織內(nèi)部改造和重塑自己。領導風格沒有對與錯，關鍵是必須能夠根據(jù)情況調(diào)整自己的戰(zhàn)略領導風格。具有戰(zhàn)略眼光的領導者要能夠理解和管理保持連續(xù)性的能力與保持組織動態(tài)能力之間的微妙平衡。
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